企業(yè)負責人應帶頭抓安全生產

芳芳億

一直以來，我市某建筑企業(yè)的主要負責人堅持每天到工地檢查建筑安全生產情況，督促各級管理人員做好安全檢查工作。這種抓安全生產以身作則“沉下去”的做法，在員工中起到了很好的教育示范作用。

　　抓安全生產“沉下去”的做法，值得贊揚和提倡。

　　抓安全生產不是吹肥皂泡，而是要扎扎實實落到實處，落實到施工現(xiàn)場去。每天檢查一下腳手架、建筑機械、配電箱、預留洞口等的安全狀況，督查工人是否帶安全帽、系安全帶……這看來是小事，但卻是人命關天的大事。在工地，我們往往會思想麻痹，對某些所謂的“小事”熟視無睹，平時一個隨意的動作，就有可能導致一起事故的發(fā)生，小則頭破血流，大則生命終止。一起又一起殘酷的事故告誡我們，事故猛于虎！

　　企業(yè)領導每天“沉下去”檢查安全生產情況，既可體現(xiàn)企業(yè)對保證安全生產的決心，又能促使各項安全生產措施落實到位，為工地上的每一位戴上“安全帽”。

　　抓安全生產“沉下去”的做法，值得學習和借鑒。

　　事故發(fā)生的背后，都可能有一個量的積累過程，都是一個從漸變到突變的過程。平時的管理措施不到位、規(guī)章制度執(zhí)行不力，事故隱患日積月累最終釀成悲劇�！扒Ю镏�堤，潰于蟻穴”就是這個道理。

　　企業(yè)主要負責人每天“沉下去”看一看、查一查，既可及時掌握工地安全生產狀況，更能激發(fā)廣大職工開展安全生產的主動性，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把事故的“漸變”消滅在萌芽狀態(tài)。