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當(dāng)年，第一個(gè)手持撥浪鼓的烏傷貨郎，怎能想到會(huì)搖出一個(gè)世界超市？30多年來，義烏的蓬勃發(fā)展，從來少不了的兩個(gè)字，這就是“改革”。
回眸過去，義烏人敢吃螃蟹的首創(chuàng)精神無處不在。當(dāng)思想沖破牢籠，烏傷大地奇跡不斷，義烏現(xiàn)象、義烏模式、義烏經(jīng)驗(yàn)……一度為人所推崇。
著眼當(dāng)前，義烏最緊迫的改革是什么？富起來的義烏人，還有勇往直前的改革勇氣嗎？在新一輪的改革大潮中，義烏還能勇立潮頭、再當(dāng)改革先鋒嗎？
“早年，改革處于淺水區(qū)，大家摸著石頭過河。而今，改革進(jìn)入深水區(qū)，涉水過河的難度越來越大。”義烏市委黨校常務(wù)副校長胡國富說，改革是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，當(dāng)前義烏的改革最需要全市上下統(tǒng)一思想，重燃創(chuàng)業(yè)激情，破除舊的體制、機(jī)制，建立符合義烏發(fā)展的新機(jī)制。
【回眸往昔】
改革助發(fā)展
關(guān)鍵詞：創(chuàng)造第一 勇于改革 時(shí)代烙印
義烏市科普作家協(xié)會(huì)主席何建農(nóng)，是義烏改革的親歷者之一。1989年4月18日，全國首家專門從事市場研究的“義烏市場研究會(huì)”成立，何建農(nóng)任研究會(huì)秘書長。
憶往昔，感慨萬千。何建農(nóng)說，“研究會(huì)先后提出了市場科學(xué)規(guī)劃布局、國土有償有期使用制度改革、機(jī)場軍民兩用、水權(quán)交易等建議和方案，有力助推了義烏的發(fā)展與改革�！�
生于斯、長于斯的何建農(nóng)，對(duì)義烏特別有感情，“改革開放前的義烏，一窮二白�！毙r(shí)候，他看到北門街至新華路上的路燈時(shí)，覺得非常稀奇，雖然數(shù)來數(shù)去只有七盞燈，但他還是一遍遍去數(shù)�！耙粭l馬路七盞燈，一個(gè)喇叭響全城”，是他對(duì)當(dāng)年義烏城的概括。
“當(dāng)年萬萬想不到，義烏有朝一日能成為世界大超市�！焙谓ㄞr(nóng)說，義烏人是非常勤勞、智慧的，“改革之路難行，要犧牲很多。但改革只要與百姓利益休戚相關(guān)，那就能得到最大程度的支持。”
眾所周知，義烏能有今天，與義烏人勤勞、務(wù)實(shí)的性格分不開，更與義烏人敢闖、敢冒的創(chuàng)新精神分不開，他們不懼怕改革帶來的陣痛，不害怕做第一要擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。
上個(gè)世紀(jì)80年代初，義烏稠城信用社向個(gè)人發(fā)放了全國首筆1萬元貸款，成了全國最先向個(gè)私經(jīng)濟(jì)貸款的地方�，F(xiàn)在看來，這是小事情，在當(dāng)時(shí)卻意義重大，上級(jí)主管部門為此還專門派出工作組來調(diào)查。
合抱之木，生于毫末。義烏人造就了太多的“第一”，促進(jìn)了義烏的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展：第一號(hào)開放市場文件，第一次公開出讓國有土地使用權(quán)，第一家個(gè)體股份聯(lián)合試點(diǎn)企業(yè)，第一個(gè)在南非辦市場，第一次赴美國舉行中國小商品博覽會(huì)新聞發(fā)布會(huì)……
可以想象得到，每個(gè)“第一”的背后，會(huì)有討論甚至爭議、會(huì)有猶豫甚至否定、會(huì)有反對(duì)甚至犧牲，但最后義烏人還是沖鋒陷陣，他們寧愿被螃蟹夾傷，也要去嘗嘗螃蟹的美味。
義烏的改革與發(fā)展，當(dāng)然更離不開歷屆黨委、政府，無一例外把義烏市場發(fā)展作為真正意義上的頭等大事。
在義烏30年的改革發(fā)展歷程中，有些詞注定會(huì)成為時(shí)代烙�。旱谝宦晠群埃膫�(gè)允許，興商建縣，小商品博覽會(huì)，全球最大小商品市場……
【新報(bào)快評(píng)】
改革要加快
關(guān)鍵詞：解放思想 改革陣痛 奮力前行
李女士在義烏經(jīng)營一家小型外貿(mào)公司，十分關(guān)注義烏改革。她表示，目前同類市場在國內(nèi)越來越多，義烏市場要延續(xù)發(fā)展、保持活力，除了保持產(chǎn)品多元化外，還要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格，這是采購商考量的兩大重要因素�！澳壳笆袌鼋�(jīng)營戶經(jīng)營壓力較大，一是攤位租金上漲太快，‘二租公’比較多；二是飲食、房租等生活成本比較高，人工工資持續(xù)上漲�！睋�(jù)李女士透露，有不少攤位承租戶和小型外貿(mào)公司萌生去意，因?yàn)榕偃コ杀�，一年下來�?shí)在是沒啥賺頭。”
這些問題再也不能忽視了！義烏市場若缺乏持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力給未來的發(fā)展注入活力，而僅僅依靠政策紅利的溢出效應(yīng)，那么，市場的經(jīng)營戶能獲利多少，義烏市場還能走多遠(yuǎn)？正如“‘雞毛換糖’再出發(fā)”解放思想大討論活動(dòng)中提出的，義烏是否會(huì)成為“溫水中的青蛙”？若有一天人走城空，義烏人向誰收租金？
“30年前的改革，是窮則思變，大家一呼百應(yīng)。而現(xiàn)在的改革，牽涉到各自不同的利益，首先在思想上就很難統(tǒng)一�！焙鷩徽f，要我做和我要做，是兩種截然不同的思想，會(huì)影響改革的進(jìn)程。
改革，要持續(xù)進(jìn)行，思想必須先解放。改革，就是打破現(xiàn)有的制度進(jìn)行重新洗牌，必定要觸犯某些人的利益，引發(fā)這樣或那樣的問題，但這是改革必須付出的代價(jià)，這就是改革帶來的陣痛。然而，之所以稱為陣痛，是因?yàn)橥纯嘀皇菚簳r(shí)的。只要堅(jiān)持到底，成功必然會(huì)來臨。
胡國富表示，義烏有今天，是機(jī)制創(chuàng)新的結(jié)果，“義烏的明天，仍然需要機(jī)制創(chuàng)新�！彼J(rèn)為，部門不能為了各自的利益，而自縛手腳，“義烏自己能做的，自己做；義烏不能做的，要積極向上爭取�！�
從更高層次說，義烏改革是國家戰(zhàn)略，進(jìn)入了頂層設(shè)計(jì)階段。義烏迎來機(jī)遇的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)著重任，承載著期望，這是全國深化外貿(mào)體制改革的探索和創(chuàng)新，具有重大意義。那么，義烏有什么理由不再次扛起改革創(chuàng)新大旗呢？
想人家不敢想的，做人家不敢做的，走人家不敢走的。30年改革開放歷程告訴我們，義烏人勤耕、好學(xué)、剛正、勇為，這種精氣神依然存在義烏人的骨子里，并有理由發(fā)揮得更出色———因?yàn)�，義烏，不僅是義烏人的義烏；義烏，還是中國的義烏，更是世界的義烏！
【著眼當(dāng)前】
改革進(jìn)行時(shí)
關(guān)鍵詞：義烏試點(diǎn) 市場轉(zhuǎn)型 政策扶持
2011年3月，國務(wù)院正式批復(fù)義烏開展國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)。今年4月18日，國家八部委聯(lián)合發(fā)文同意在義烏正式試行市場采購貿(mào)易方式。
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發(fā)表于 2013-10-12 10:59:12
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