浙江義欣新能源動力電池生產(chǎn)基地項目從開工到結(jié)頂僅用時64天，整體項目管理建設(shè)呈現(xiàn)扁平化、快速化特點。這得益于產(chǎn)投集團紀(jì)委結(jié)合義欣項目紅色驛站，建設(shè)清廉工地“紅色廉盟”主陣地，從嚴(yán)把好項目管理人員廉潔關(guān)。

集團紀(jì)委聯(lián)合項目各參建單位，抽選精兵強將，組建清廉工地監(jiān)督組，構(gòu)建義欣項目廉政監(jiān)督“紅色廉盟”，公布監(jiān)督員聯(lián)系方式，重點聚焦項目招投標(biāo)、工程管理、工程變更、資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，通過常態(tài)化跟蹤項目進展，經(jīng)常性開展項目審查，推進項目過程公開化，切實筑牢防線、守好底線。同時，根據(jù)工程項目管理崗位，有針對性、集中性梳理各崗位廉政風(fēng)險點，并制定全面的防范舉措，形成崗位廉政監(jiān)督閉環(huán)，消滅風(fēng)險灰色地帶，并推動集團制定《工程變更管理辦法》《招投標(biāo)管理辦法》等23項制度，全面規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域權(quán)力行使，切實將權(quán)力關(guān)進制度的籠子。此外，還通過打造清廉工地“宣傳窗”，經(jīng)常性開展警示案例教育學(xué)習(xí)，組織“清廉讀書分享會”等廉政系列活動，營造人人知廉的濃厚氛圍。