招投標領域涉及面廣，是廉政風險的“高危地段”。今年以來，水務集團紀委聚焦權力集中、資金密集重點領域，針對工程發(fā)包、貨物與服務采購情況，開展“穿透式”專項檢查，強化監(jiān)督保障，提升招投標領域的監(jiān)督質(zhì)效。

下沉監(jiān)督重心，以標準化監(jiān)督提升工作質(zhì)效。細化監(jiān)督環(huán)節(jié)，將日常監(jiān)督、專項檢查相結合。聯(lián)合法務審計部，針對設定特殊條件“定向”招標或違規(guī)邀標代替公開招標等現(xiàn)象，對集團及各下屬公司招投標工作開展全過程、全方位、全要素風險點檢查梳理，列出問題清單，檢查共計發(fā)現(xiàn)問題80余個，排查梳理廉政風險點7項，通過規(guī)范運行程序，不斷打通堵點、解決難點、消除痛點，防范小毛病發(fā)展成為大問題。堅持問題導向，以閉環(huán)銷號管理推動問題整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關單位在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告及佐證資料，見人見事見效，逐一銷號、不留死角。對問題較多、整改困難的單位，以下發(fā)履責提醒函的形式，督促相關單位壓實責任、舉一反三、健全機制、堵塞漏洞，有力有效推動整改落實。