據(jù)人力資源和社會(huì)保障部新聞發(fā)言人尹成基介紹，截至9月底，全國(guó)已有30個(gè)省份調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高檔增長(zhǎng)幅度平均為24%。目前，全國(guó)31個(gè)省份月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高檔平均為870元。部署開(kāi)展企業(yè)薪酬第二次試調(diào)查，范圍擴(kuò)大到北京、江蘇等8個(gè)省份。

　　加薪熱潮又要開(kāi)始，那么白領(lǐng)們?nèi)绫�為自己加薪呢？專家五招教你殺�?jì)。

　　步驟一：突出自己

　　在職場(chǎng)中沒(méi)有什么比你的地位和你給老板留下的印象更有價(jià)值的了。問(wèn)自己以下問(wèn)題，然后老實(shí)回答：

　　作為一名員工，我是否表現(xiàn)突出或投入？

　　我上班是提前、準(zhǔn)時(shí)還是遲到？

　　我是否為我的職場(chǎng)寫(xiě)出了一份書(shū)面計(jì)劃，上面規(guī)劃出了我要如何在工作中增加自身的價(jià)值或者我是否表現(xiàn)了出來(lái)？

　　我與那個(gè)決定我是否應(yīng)該加薪的人有沒(méi)有親密關(guān)系，或者我與他關(guān)系疏遠(yuǎn)――或者更糟，老遠(yuǎn)地躲著他？

　　我是否真的關(guān)心我所效力的公司和我所做的工作，或者僅僅是為了拿錢(qián)糊口？

　　我是否主動(dòng)利用自己的錢(qián)和時(shí)間或精力去學(xué)習(xí)新的技能，以便為我的公司增加更多的價(jià)值？

　　我是否有一個(gè)幻想，要在3-5年內(nèi)要與老板一起去某個(gè)地方？

　　我的老板是否知道我有這樣的幻想？

　　為了讓你的老板認(rèn)識(shí)你的價(jià)值，他們就得去了解你的價(jià)值。如果你自己都認(rèn)識(shí)不到自己的價(jià)值并去實(shí)踐它們，那么，老板也就不能感受到你是個(gè)具有高價(jià)值的人。

　　步驟二：制定出你的行動(dòng)計(jì)劃

　　把下列內(nèi)容寫(xiě)到一張紙上：你的姓名、你目前的年薪、你想加薪多少、加薪占你目前薪水的百分比、加薪后你的薪水以及你獲得加薪的最后期限。

　　不要光想著加薪。要記住――你不是要被恩賜加薪，而是你要通過(guò)增加你對(duì)公司的價(jià)值而獲得其中的一份回報(bào)。要獲得有關(guān)像你一樣的工作的薪水范圍以及目標(biāo)薪水的建議。如果你發(fā)現(xiàn)你目前的所得處于或者低于同行業(yè)所提供的薪水底線，你就有許多空間可供談判。如果你所掙得的錢(qián)接近或者高于同業(yè)所列的范圍，你也可以再提出加薪要求，前提是你得更加努力的工作，以證明你的例外價(jià)值。

　　步驟三：與老板換位思考

　　現(xiàn)在該來(lái)決定你如何在工作中體現(xiàn)更多的價(jià)值了。如果你不愿或者不能履行你的諾言，要求加薪可能會(huì)適得其反。測(cè)定你的價(jià)值的一個(gè)有效方式是想象一下你問(wèn)老板以下7個(gè)魔術(shù)問(wèn)題時(shí)老板的反應(yīng)。

　　1.我為你做的最重要的事情是什么？

　　2.你認(rèn)為我獨(dú)特的價(jià)值在哪里？

　　3.對(duì)我的工作或我做得怎么樣的問(wèn)題，你最怕告訴我的是什么？

　　4.我如何把我更多的價(jià)值體現(xiàn)在工作中？

　　5.我如何才能成為你的“夢(mèng)之隊(duì)”成員？

　　6.在知道了我在這里工作以來(lái)所做的一切后，你今天是否還會(huì)解雇我？

　　7.我要做什么才能在今后6個(gè)月里獲得加薪？

　　如果你不能輕易地回答1-6個(gè)問(wèn)題，那么你要非正式地去見(jiàn)你的老板。當(dāng)你這樣做時(shí)，你要老實(shí)坦白你的目的。你開(kāi)始要說(shuō)：“我想在工作中掙得更多些，我一直致力于向你貢獻(xiàn)我的巨大價(jià)值。我想弄的更清楚的是我該如何幫助你實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)和公司的目標(biāo)�！比缓笤賳�(wèn)這7個(gè)魔術(shù)問(wèn)題。

　　步驟四：關(guān)注80/20法則

　　你或許熟悉這樣的事情：在買賣和商業(yè)中，人們的收益的80%往往來(lái)源于其所做全部努力的那個(gè)20%。要想想你自己的80/20法則：什么是你花費(fèi)了20%的時(shí)間和努力卻創(chuàng)造了你自身80%價(jià)值的東西？一旦你確定了這些高價(jià)值的任務(wù)，那么就制定好計(jì)劃更好地去完成它們。

　　認(rèn)識(shí)那些最有效能的行為并使之最大化，盡可能壓縮那些最耗費(fèi)你的時(shí)間卻少有價(jià)值的工作。然后，將你的計(jì)劃付諸實(shí)施。

　　步驟五：要求加薪

　　在你將計(jì)劃付諸實(shí)施――重要的是證明了的確有成果后――就該要求加薪了。跟你的老板約一下，眼睛盯著他或她，把你為體現(xiàn)自身額外價(jià)值所做的工作以及你未來(lái)如何更好地發(fā)揮你的價(jià)值的計(jì)劃都讓其知曉，然后就可以提出你的薪水要求了。

　　你的陳述或許會(huì)引起老板驚慌，但還能發(fā)生什么更糟糕的？你的老板或許會(huì)說(shuō)不。即便如此，你也已經(jīng)讓你的老板注意到你作為一個(gè)員工正在增加你在公司的價(jià)值和你要求給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。這也讓你的可以直截了當(dāng)?shù)靥岢龅谄邆�(gè)魔術(shù)問(wèn)題：“我要如何做才能在今后6個(gè)月內(nèi)獲得加薪？”

　　找人頂替你的代價(jià)

　　最后的注意事項(xiàng)――如果老板拒絕給你加薪而找人頂替你的話，就得付出相當(dāng)于你一年薪水的費(fèi)用�？纯茨銈児�司在培訓(xùn)你們方面所投入的費(fèi)用，雇傭和培訓(xùn)一個(gè)“新的你”需要花費(fèi)大量的財(cái)富，老板們是清楚知道這一點(diǎn)的。

　　與找人替代你的費(fèi)用相比，以合理的加薪來(lái)保留一個(gè)高效的、積極性非常高的員工是非常值得的。