一位領(lǐng)導(dǎo)著一家微型企業(yè)朋友，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，感覺(jué)自己力不從心，于是他決定去讀人民大學(xué)MBA班，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)獨(dú)有偶，別一位剛才解決溫飽問(wèn)題的小老板為了提升，毫不猶豫選參加某機(jī)鐨總裁班的培訓(xùn)。

        MBA與總裁班和小老板是有很大差距的，小老板多是實(shí)干主義者，腳步永遠(yuǎn)踏在地上，MBA與總裁班卻是在飛飛翔，飄在半空中，是為“天書(shū)”。

       小老板遇到新問(wèn)題

    小老板原本不讀書(shū)，是實(shí)干主義。他們多數(shù)沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的商業(yè)培，沒(méi)讀過(guò)幾本營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著，甚至不能區(qū)分營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售，他們的成功與知識(shí)無(wú)關(guān)。中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)起點(diǎn)都是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)市場(chǎng)是冒險(xiǎn)家樂(lè)園，賺錢(qián)比的是膽子。無(wú)知者無(wú)畏，不讀書(shū)的人什么都不怕，越是有文化越?jīng)]有膽量卻賺錢(qián)。于是不讀書(shū)的人當(dāng)上老板。三十年后，生產(chǎn)過(guò)剩，市場(chǎng)由機(jī)遇型轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略型。于是小老板遇到新問(wèn)題，出奇制勝與否打正著越來(lái)不好使了，新環(huán)境下用什么來(lái)賺錢(qián)？

    一種方法是小老板自己與實(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中摸索與體會(huì)，極個(gè)小老板做到了。但是這個(gè)過(guò)程不僅難，而且很漫長(zhǎng)，多數(shù)小老板沒(méi)那個(gè)耐心。有沒(méi)有簡(jiǎn)單方法，讓小老板快速成功？這時(shí)候讓你行動(dòng)在路上，思想在云端里的總裁班粉墨登場(chǎng)，商業(yè)管理工具箱的MBA現(xiàn)身，安鼓吹一學(xué)就會(huì)，一用就有效，對(duì)于處于困境中小老板，有多大的誘惑力，就不言而喻了？！

    成正規(guī)軍的夢(mèng)想

    小老板做企業(yè)打的游擊戰(zhàn)，挖個(gè)坑埋個(gè)雷打個(gè)伏擊，那是高手。游擊戰(zhàn)法改變小老板的命運(yùn)，成就他們精彩商業(yè)人生。戰(zhàn)爭(zhēng)法則告訴小老板，只有萬(wàn)年的正規(guī)軍，沒(méi)有百年的游擊隊(duì)。游擊隊(duì)的結(jié)果要么被正規(guī)軍收編，要么被正規(guī)軍消滅。中國(guó)市場(chǎng)重大輕小，小老板打游擊戰(zhàn)，可以成就財(cái)富人生，賺再多錢(qián)江湖地位永遠(yuǎn)無(wú)法比臂正規(guī)軍。名利雙收是中國(guó)商人的理想，否則賺再多的錢(qián)，成功也空洞無(wú)物，小老板有成正規(guī)軍的夢(mèng)想，面且十分強(qiáng)烈。

    游擊隊(duì)變成正規(guī)軍，當(dāng)然得學(xué)情景交融正規(guī)軍的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，可是這又是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，需要時(shí)間的積累。此時(shí)天書(shū)給小老板們指明了方向，做企業(yè)有一種化腐朽為神奇的力量，一個(gè)制造萬(wàn)能的工具。不僅可以快速揭掉游擊隊(duì)的標(biāo)簽，還能克敵制勝，這種力量就是——企業(yè)文化。于是小老板流行炮口制文化，由于對(duì)企業(yè)文了太淺，小老板通常把企業(yè)文簡(jiǎn)化成日常工作儀程，然后再減化成一種口號(hào)，要成就偉大企業(yè)，先呼口號(hào)。于是劉春雄老師說(shuō)了一句經(jīng)典名言：聲音喊啞了，企業(yè)搞跨了

    提高執(zhí)行力

    小老板其實(shí)一直很鬧心。想當(dāng)初一窮二白赤手空拳可以打出一片天，看今朝好歹也可以人前顯一下貴，為什么自己不能游向彼岸——成為企業(yè)家或取得更大成就。小老板開(kāi)始反思，第一自己好向從來(lái)沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤，方向總是對(duì)的，第二，自己從來(lái)就不好點(diǎn)子，為什么沒(méi)長(zhǎng)大，關(guān)鍵是好的方法得不執(zhí)行，于是小老板很憤怒，發(fā)誓要提高執(zhí)行力。

    什么才是完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，總裁班告訴你要高端的思想，更要把高端思想解碼成過(guò)程細(xì)節(jié)與方法。

    MBA接總說(shuō)做企業(yè)核心制度與流程，流程化是板塊化與模板化，模板化讓工作傻瓜化，普通人可以勝任，平凡人都可以取得成功，這樣就能成就偉大企業(yè)。在病急亂投醫(yī)的小老板眼中即使不包治百病，也從優(yōu)秀到卓越的良方。

    天書(shū)其實(shí)是添輸

    小老板做企業(yè)本來(lái)兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，不讀書(shū)還好，一讀就感到三分低。以天書(shū)為坐標(biāo)，小老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)處處都是漏洞，不是在漏水甚是在流血；其次感到自己很原始，別人不是在用模式型就在運(yùn)用分析工具，自己還原始土辦法；最后感覺(jué)自O(shè)UT了，別人制定五年規(guī)劃，自己最多也就想到明天如何賺錢(qián)。讀書(shū)之結(jié)果小老板感到現(xiàn)實(shí)很危險(xiǎn)，前途很有限，于馬上行動(dòng)引入戰(zhàn)略管理，制定標(biāo)準(zhǔn)流程，建立現(xiàn)代管理制……

    小老板是乎忘了小企業(yè)生存的基本法則……快速與靈活。制度流程一定是犧牲效率為代價(jià)，小老板讀天書(shū)折騰的結(jié)——離偉大越來(lái)越遠(yuǎn)，離死亡越業(yè)越近！

    管理法則——適用：

    企業(yè)是有階段性的，一個(gè)下屬基本上用不著管理，幾個(gè)下需要家長(zhǎng)式管理，從幾十個(gè)則需要制度，基業(yè)長(zhǎng)青基因是文化�？梢�(jiàn)不同階思維知識(shí)方法完全不同，總裁與MBA都是為大企業(yè)提供思維工具與方法，如果大企業(yè)是一只大象，那么多數(shù)小老板最多也就是一免子，喂法與趕法，

    書(shū)中沒(méi)有顏玉，書(shū)中也沒(méi)有黃金，書(shū)什么都不是，只是一種工具，工具本無(wú)高下之別，好壞之分，只有適合與不適合。