綜合媒體12月23日?qǐng)?bào)道，對(duì)于大多數(shù)工薪族來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)是這一年的最后一筆收入。隨著年終獎(jiǎng)陸續(xù)發(fā)放，人們也開(kāi)始曬年終獎(jiǎng)，不少收入不怎么高，年終獎(jiǎng)更寥寥無(wú)幾的職場(chǎng)人士，開(kāi)始把目光放遠(yuǎn)，希望能找到一個(gè)收入更高的職位。跳槽無(wú)非是為了多點(diǎn)收入，老百姓更關(guān)心的是，明年咱的收入能漲嗎？

       22日，人民網(wǎng)發(fā)布2011各城市年終獎(jiǎng)排行榜。數(shù)據(jù)顯示，排名前五的地區(qū)是北京，5008元；上海，4874元；深圳，4611元；廣州，4486元；杭州，4270元。鄭州以人均年終獎(jiǎng)2792元，排名第24位。

    雖然鄭州排名靠后，但2792元在不少人看來(lái)，還是一個(gè)可望而不可即的數(shù)字。鄭州市公交公司員工介紹，他們每年的年終獎(jiǎng)?wù)f是一個(gè)月的工資，但想拿到這個(gè)獎(jiǎng)，前提是不請(qǐng)假，不早退、遲到，每年到手的都不到1000元。某酒店老板王先生表示，鄭州不少飯店的年終獎(jiǎng)，都是多發(fā)一個(gè)月的工資，普通服務(wù)員都不到2000元，管理人員高些。

    不少金融機(jī)構(gòu)雖然年終獎(jiǎng)比較豐厚，但想拿到這筆獎(jiǎng)金的前提是業(yè)績(jī)要合格。在鄭州一家商業(yè)銀行工作的王先生介紹，去年他領(lǐng)到5000多元年終獎(jiǎng)，但不及在投資公司工作妻子的1/10.他說(shuō)，希望今年年底，銀行能多發(fā)一些，“不說(shuō)和北京上海等城市比，起碼要和武漢、長(zhǎng)沙差不多吧�！编嵵菽彻�司李姓員工也介紹，武漢公交公司的同學(xué)年終獎(jiǎng)8000多元，“見(jiàn)面了我都不好意思說(shuō)自己年終獎(jiǎng)發(fā)了多少錢。物價(jià)一直在漲，獎(jiǎng)金也該多發(fā)一些吧”。

    CPI是劉翔 工資是劉羅鍋

    每逢年末歲初，都是企業(yè)老板們焦心的日子：跳槽者增多，今年也一樣。目前，一些飯店、網(wǎng)站、快遞公司的老板就遇到了前所未有的狀況：很短時(shí)間內(nèi)，不少員工選擇跳槽。

    對(duì)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，賴以生存這口“槽”，跳與不跳，也是個(gè)問(wèn)題。在調(diào)查中，選擇跳槽的人，主要是隨著物價(jià)的上漲，薪酬幾乎沒(méi)漲，這讓他們失去了心理平衡。就是不走的人，也在心里想著有更合適的單位了，去試一把。

    和張文一樣，原來(lái)在鄭州市一家中型餐飲店做業(yè)務(wù)副總的秦女士也是選擇了在這個(gè)時(shí)間跳槽。秦女士去年沒(méi)有拿到理想的年終獎(jiǎng)，今年她使出渾身解數(shù)為老板拉了不少生意，但前不久老板放出風(fēng)聲，說(shuō)今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，年終獎(jiǎng)要縮水。

    根據(jù)權(quán)威公司統(tǒng)計(jì)，2011年企業(yè)普遍加薪幅度在7%左右，這在金融危機(jī)后算是加薪最“給力”的一年。雖然各崗位的加薪幅度類似，但由于工資基數(shù)不同，導(dǎo)致不同崗位、不同收入階層的實(shí)際加薪額度差距甚大。更急人的是，CPI跑得更快，工資漲幅與之相比則成了劉羅鍋。因此，更多的職場(chǎng)人會(huì)為加薪而頻繁跳槽，或者利用業(yè)余時(shí)間做兼職、打多份工、炒股投資，人人變成“抗?jié)q達(dá)人”。

    薪酬應(yīng)與當(dāng)?shù)匚飪r(jià)相適應(yīng)

    王牌企劃董事長(zhǎng)上官同君表示，每年10、11月份是跳槽醞釀期，12月到來(lái)年2月是跳槽高峰期。一方面年度考評(píng)即將到來(lái)，等待續(xù)簽勞動(dòng)合同和年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分紅即將到位。在這個(gè)時(shí)段，對(duì)收入不理想的，或者對(duì)年終獎(jiǎng)不滿意的，就會(huì)跳槽。不要說(shuō)是職場(chǎng)中人，就是普通老百姓，也在關(guān)注收入的高低，這是人之常情。

    河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)陳光明教授認(rèn)為，薪酬變化對(duì)職場(chǎng)人士的影響是多方面的，如漲薪能增加員工的安全感和對(duì)于自我價(jià)值的肯定。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)薪的幅度、時(shí)機(jī)和對(duì)象的選擇，都是重要課題。理想的薪酬變化應(yīng)該是和物價(jià)變化、行業(yè)薪酬整體水平變化、企業(yè)銷售收入及利潤(rùn)達(dá)成情況相一致，且能夠體現(xiàn)員工應(yīng)有價(jià)值。

    當(dāng)薪酬發(fā)生變化時(shí)，首先應(yīng)該評(píng)估與當(dāng)?shù)匚飪r(jià)的變化是否相適應(yīng)，同時(shí)對(duì)比同行業(yè)同類型崗位的薪酬水平，再次需要評(píng)估自己在行業(yè)中所處的位置，從而判斷薪酬變化的合理性。不能不顧外邊形勢(shì)，薪酬低于物價(jià)上漲幅度，這樣的企業(yè)是留不住人的。