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      年終獎:不同行業(yè)獎金差距大

      2011-12-14 16:19

      摘要: 橫著比,期貨圈有的上百萬,有的幾千元豎著比,樓市火時售樓小姐拿“百萬”,今年估計成傳說 又到歲尾。年終獎又成了老板和員工不得不面對的問題。 每年經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)情況不同,老板給出的驚喜或驚嚇也不一樣。 ...
            橫著比,期貨圈有的上百萬,有的幾千元豎著比,樓市火時售樓小姐拿“百萬”,今年估計成傳說

             又到歲尾。年終獎又成了老板和員工不得不面對的問題。

             每年經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)情況不同,老板給出的驚喜或驚嚇也不一樣。

             對一言難盡、波詭云譎的2011年來說,老板又會發(fā)啥?商報記者為此采訪了幾個代表性行業(yè)的老板和負(fù)責(zé)人,給大家扒拉一下,不同行業(yè)的年終獎到底是什么樣子的。

          房地產(chǎn)業(yè)

          “聽說萬科的都要減半了,我們的估計也好不到哪兒去”

          樓市火爆的年代,據(jù)說某售樓小姐曾獲得“百萬年終獎”。在調(diào)控持續(xù)、樓市寒風(fēng)漸緊的年終,作為支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)年終獎又將如何發(fā)放?

          鄭州鑫苑地產(chǎn)一位不愿透露姓名的副總介紹說,按照往年的慣例,如果完成公司考核的目標(biāo),中層會按照年度工資總額乘以30%,其中20%作為年終獎發(fā),10%在平時發(fā)放!氨热缫荒甑墓べY是60萬元,那么我的年終獎能拿到12萬元!

          普通員工的年終獎則是年工資總額的10%,“高層按年度工資的40%發(fā)放年終獎,特少數(shù)高層還會有年終股份分紅!边@位姓呂的負(fù)責(zé)人說。

          一位房地產(chǎn)代理公司的營銷總監(jiān)趙先生介紹說,在他們公司,一般的年終獎都是年底雙薪制。“比如我,去年年終雙薪加上分紅,拿到了兩萬多元!

          不過按照今年的情況來看,呂先生和趙先生都覺得,年終獎要泡湯了!奥犝f萬科的年終獎都要減半了,我們的估計也好不到哪兒去!

          金融業(yè)

          銀行按職務(wù)和年限發(fā)期貨兩極分化,高的一百多萬,低的幾千元

          河南某家商業(yè)銀行的一家支行行長袁青(化名)說,年初總行一般會給每個支行規(guī)定一個年度營銷費用。“比如說今年的營銷費用是5000萬元,如果你完成規(guī)定的指標(biāo),營銷費用只用了4000萬元,那省下來的1000萬元,就會拿來給員工發(fā)年終獎!

          袁青的支行里有30多個人。按照他的估算,今年副行長級別的年終獎在兩萬元左右,主任級別的年終獎在1.7萬元左右。按職務(wù)高低,不同級別的年終獎大致相差兩三千元。

          普通員工則按工齡計算!安坏揭荒甑哪杲K獎減半,超過一年的基本都一樣,在3000元到5000元之間,基本相當(dāng)于一個月的工資!

          袁青說,不同銀行區(qū)域的年終獎差別也很大!澳梦覀兯诘泥嵵萁紖^(qū)支行來說,跟城區(qū)行相比,一般按不是親娘生的對待,年終獎要明顯差一大截!

          同屬金融業(yè),期貨圈的年終獎則呈現(xiàn)兩極分化的狀態(tài)。某大型國際期貨公司鄭州分公司總經(jīng)理助理章先生說,今年公司報表利潤達(dá)到了600萬元,除了上繳總部之外,剩下的近百萬元就是公司16個人的年終獎!安皇瞧骄峙,而是按照業(yè)績完成的標(biāo)準(zhǔn)來考核。高的可以拿到一百五六十萬元,低的也許只有幾千元。都是靠業(yè)績說話。”

          有的發(fā)奔馳,只給半輛

          有的發(fā)蘋果,不是喬布斯的

          有老板表示,年終獎保密讓員工私下攀比,反倒有了怨氣,平時的福利待遇更重要

          行業(yè)不同,年終獎的額度和發(fā)放方式也不同,旅游也是企業(yè)發(fā)獎的方式之一。

          對于形形色色的年終獎,不少網(wǎng)友也表示:年終獎固然驚喜,如果沒有,平時的福利待遇也成為考慮是走是留的一大重要因素。

          餐飲業(yè)

          既有汽車激勵又有旅游獎勵

          作為一個越到假期越忙的行業(yè),餐飲業(yè)的年終獎,跟別的有一些不一樣。

          河南仟味餐飲連鎖有限公司田學(xué)偉說,自己公司的年終獎一般不是多貴重,但絕對是貼心型的。“年終要開迎新會,會上要抽出獎項,派發(fā)紅包。并且宣布干夠一年的全體員工去旅游,旅游目的地會征求大家意見!

          元旦和春節(jié)是餐飲業(yè)的旺季,田學(xué)偉說旅游一般會放在過完年后的三月份左右。

          經(jīng)三路上一家南國餐飲名店的老板劉先生介紹說,去年公司為了激勵管理層,按照貢獻(xiàn)大小和業(yè)績給公司高層發(fā)了5輛20多萬元的汽車。

          河南餐飲業(yè)協(xié)會副會長尹群介紹說,餐飲業(yè)的年終獎一般有幾種形式,一種是看業(yè)績考核一部分按月發(fā)放,一部分到年底集中發(fā)放,“對穩(wěn)定性較好的餐廳主管、總經(jīng)理等來說,這一塊兒最少的在一萬靠上,好點的三四萬、五六萬都有!

          另一種情況是按每年的實際盈利情況來說,“老板覺得今年生意不錯,會給每個員工一個紅包,三百五百,所有員工都有。”

          最后一種則是平時只有保底工資,年度按整個飯店實際營業(yè)情況分紅!鞍催@種形式發(fā)放年終獎的飯店,相對來說要少一些!

          酒類

          中高層從幾萬到幾十萬不等

          河南本土知名酒業(yè)一位姓馮的負(fù)責(zé)人介紹說,酒類企業(yè)的年終獎分兩種,一種是企業(yè)管理職能部門,主要根據(jù)企業(yè)整體年度效益,結(jié)合崗位和工作表現(xiàn),“行政后勤的中層能拿到2萬到3萬元!

          另一種是銷售部門,按照公司全年給各部門制定的目標(biāo)、業(yè)績等考核,中高層從幾萬到幾十萬不等。

          “去年公司銷售業(yè)績一般,今年銷售翻了一番,所以預(yù)計今年的年終獎大致也會增長。”這位姓馮的負(fù)責(zé)人介紹說。

          酒業(yè)靠的是渠道,渠道靠的是代理商,沱牌舍得河南大區(qū)營銷策劃中心總經(jīng)理羅坡雨說,每年的年初,酒廠都會給代理商規(guī)定一個指標(biāo),“比如說你的年度考核指標(biāo)是要賣掉2000萬,一般完成80%,就算基本達(dá)標(biāo)了。這時候每個月的提成會集中在年底作為年終獎返還。有的公司還會拿出總利潤的10%左右作為分紅,這兩部分就是公司中高層的年終獎。大致在幾萬元到十幾萬元之間。”

          羅坡雨說,對普通員工來說,更多的是日常的提成分配!澳杲K獎往往只有兩三千元。”

          汽車行業(yè)

          優(yōu)秀員工獎勵半輛奔馳車

          如果你是賣奔馳車的,年底老板竟答應(yīng)給你半輛奔馳車做獎勵,你會不會激動得使勁掐自己大腿?

          沒錯,這樣的好事就發(fā)生在鄭州。

          奔馳河南總代理鄭州之星汽車銷售服務(wù)有限公司的運營總監(jiān)陳政良介紹說,2011年公司銷售業(yè)績不錯,年終獎就打算拿出46臺奔馳車犒勞優(yōu)秀員工。

          “優(yōu)秀員工可以貸款買公司的三款奔馳車,30%的首付公司支付,然后每個月再補(bǔ)貼2000~2500元的費用,共補(bǔ)貼4年!

          比如一款家庭用性價比較高的A卡級家用兩廂車,市場價23.8萬元,“公司會拿出7萬多元的首付,加上4年補(bǔ)貼的9.6萬元,公司給員工掏了16.7萬,等于總價23.8玩的車,公司負(fù)擔(dān)了一多半!标愓颊f。

          除了A卡的家庭轎車,陳政良說鄭州之星還提供了30多萬和40多萬的B卡類轎車和C卡類旅行車,“每個月補(bǔ)貼2500元,總之都是公司負(fù)擔(dān)一半!标愓颊f這種年終獎發(fā)放計劃也是企業(yè)員工保留計劃的一部分,“我就是2008年首批優(yōu)秀員工奔馳汽車補(bǔ)貼的受益者!

          食品制造業(yè)

          你發(fā)汽車,我發(fā)蘋果

          有老板發(fā)汽車,也有人發(fā)蘋果。不過這個蘋果不是喬布斯的蘋果,而是咱們吃的大紅蘋果。

          鄭州福晶園企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理劉群立說,公司在年終獎上做過多種嘗試!耙郧耙步o員工發(fā)過紅包,根據(jù)工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)金額不等。發(fā)的時候紅包是密封的,相互之間并不知道發(fā)了多少!

          但員工會私下偷偷比較。最后的結(jié)果是,錢也發(fā)了,員工反倒有怨氣了!岸加X得自己干得好,都覺得別人比自己拿得多,兩邊都得罪了!

          劉群立自此改變了年終發(fā)紅包的慣例,而把一切都放在平時,明細(xì)化,透明化。“有一個明晰的表格,工作量化考核,讓員工明白,你的錢是靠自己賺來的!

          劉群立說,在他的15家直營店里,優(yōu)秀的員工每月的提成都可以拿到3000多元!捌綍r的福利待遇豐厚了,年終公司就不會再發(fā)紅包,而會準(zhǔn)備些水果、蛋糕等貼心的禮物。員工照樣很開心!

          商業(yè)百貨

          比年終獎更重要的是平時的激勵

          劉群立的觀點,顯然也是很多老板的共識。

          大商集團(tuán)鄭州公司一位高管透露,大商的中高層一般實行年薪制,年終除了股票分紅,更多的則在于平時的福利發(fā)放!叭ツ暌驗闃I(yè)績較好,股價上升,大商員工平均每個季度都多領(lǐng)了一個月工資。一年12個月領(lǐng)了16個月的工資!

          今年大商集團(tuán)11月提前突破1000億元大關(guān),“年終公司準(zhǔn)備給22萬名全體員工,每人多發(fā)一個月工資!

          他覺得,除了年終獎的驚喜,更重要的應(yīng)該是平時的激勵!跋袂岸螘r間我們有個中層,搞了個內(nèi)衣活動,銷售了960萬,公司一下子給他提成4萬多元,快趕上他一年的工資了!

          不少網(wǎng)友也表示:年終獎固然驚喜,如果沒有,平時的福利待遇也成為考慮是走是留的一大重要因素。

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