這是個(gè)非常敏感的話題。自從北大的阿憶博士把自己的工資“曬”在博客上，全國人民一下子掙脫了工資保密和隱私的束縛，對工資的關(guān)注和泄露達(dá)到前所未有的程度。貧富分化、地區(qū)發(fā)展不平衡、壟斷行業(yè)高收入、收入不公平……問題紛紛浮出水面，網(wǎng)上發(fā)泄不滿的帖子比比皆是。事實(shí)上，在咨詢公司對員工滿意度的調(diào)查里，員工對薪酬從來少有滿意。

　　轉(zhuǎn)觀周圍的國家，從1950年到1980年，日本的工資追上美國用了30年；而從1978年到今天，中國經(jīng)濟(jì)也高速增長了將近30年，工資卻只有美國的4%.在制造業(yè)，中國的勞動(dòng)力價(jià)格甚至比上世紀(jì)90年代才開始快速增長的印度還要低10%（數(shù)據(jù)摘自FT中文網(wǎng)）。

　　工資絕對不是我們價(jià)值的全部，但工資對每個(gè)人來說到底意味著什么？

　　中國財(cái)經(jīng)評論家袁劍評論道：“在中國，勞動(dòng)力被當(dāng)做一種純粹的自然資源在使用，他們既沒有集體談判工資的權(quán)利，更談不上在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為常規(guī)的各種社會(huì)權(quán)利（福利、保障等等）�！�

　　更有人撰文直擊企業(yè)和社會(huì)的痛處：對一個(gè)老板來說，只有給雇員以體面的薪水和尊嚴(yán)的待遇，你的雇員才會(huì)有歸屬感，才會(huì)為你創(chuàng)造更大的價(jià)值；對一個(gè)國家來說，只有占社會(huì)主體的打工者在維持基本生存之外仍有一定的余錢，這個(gè)國家才不必天天擔(dān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏內(nèi)需、缺乏后勁。

　　不過我想提醒職場中各位的是，世界是平的——這句話已經(jīng)被說濫了、很俗套、很老土，但還是不得不說——地球上每個(gè)角落的人都參與到同一個(gè)平臺(tái)來競爭，英美經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人流向日益崛起的印度和中國、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的日本、暴發(fā)戶一般的中東各國；日本、新加坡、中國的經(jīng)理人外派至非洲、南美洲，外派到歐洲和北美。這樣的例子比比皆是。

　　我們在跨國集團(tuán)里做事，同事是國際化的、發(fā)展機(jī)會(huì)是國際化的、困境是國際化的，薪酬也應(yīng)該以國際化的視野來考慮。

　　與此同時(shí)，無論你是在國內(nèi)競爭還是在國外競爭，關(guān)于薪酬這個(gè)問題，我想借用這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“歷史存在著多種可能性，我們不能被歷史的一小段過程所迷惑，而要在最大尺度的歷史范圍內(nèi)考察一切�！惫べY問題也和歷史問題一樣，我們需要最大尺度地從漫長的職業(yè)生涯去考慮。

　　所幸的是，它有規(guī)律可循。

　　對我們而言，最重要的問題在于，你得弄清楚自己處在什么樣的階段，投資階段還是回報(bào)階段？怎樣去投資自己，又怎樣把投資收回？

　　初入職場的新人帶著寶貴的、未發(fā)揮的潛力，卻沒有可以直接交換成金錢的經(jīng)驗(yàn)、資歷。直到擁有了足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績?yōu)橹�，你將處在職涯的投資期。這個(gè)階段的工資，要看你的投資組合，包括付出的時(shí)間、習(xí)得的技能、知識(shí)、掌握的人脈、履歷……每一項(xiàng)的產(chǎn)出綜合起來，就是你的投資回報(bào)。

　　等到你被掩藏的潛力得以發(fā)揮，漸漸嶄露了頭角，這時(shí)候，前期的投入開始得到相應(yīng)的回報(bào)，你就進(jìn)入收獲期了。收獲期的工資，則要看你如何運(yùn)用你的所有，同樣是時(shí)間、技能、知識(shí)、人脈、履歷和薪酬杠桿（也叫薪酬標(biāo)準(zhǔn)）的組合，當(dāng)每項(xiàng)都得到最大的釋放的時(shí)候，你得到了豐厚的收獲。

　　這便是以國際化的、歷史的眼光精明地看待薪酬這個(gè)問題！

　　此刻，你的職涯處在哪個(gè)階段？

　　投資期須知

　　——怎樣使自己增值

　　初入職場的新人帶著寶貴的、未發(fā)揮的潛力，卻沒有可以直接交換成金錢的經(jīng)驗(yàn)、資歷。直到擁有了足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績?yōu)橹�，你將處在職涯的投資期。這個(gè)階段的工資，要看你的投資組合，包括付出的時(shí)間、習(xí)得的技能、知識(shí)、掌握的人脈、履歷……每一項(xiàng)的產(chǎn)出綜合起來，就是你的投資回報(bào)。