| 普通人可能從沒(méi)需要安撫股東，參加國(guó)會(huì)會(huì)議或處理大罷工事件。但是企業(yè)首席執(zhí)行官（簡(jiǎn)稱CEO）看待成功，困境及處理各種企業(yè)發(fā)展偏差的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)能給默默無(wú)聞的打工一族一些啟迪吧。
以下是五位CEO 給中產(chǎn)企業(yè)主，雇員及創(chuàng)業(yè)者的上的一堂課： 1. Steve Ballmer， CEO， Microsoft 微軟 勇往直前�！暗谝唬滓呛玫囊饽�；第二，注滿熱忱；第三，堅(jiān)韌不拔及銳不可當(dāng)。微軟公司誕生于Bill Gates 和Paul Allen 當(dāng)初想人所未想的一個(gè)好意念。” 2. Alan Mulally， CEO， Ford 福特 在困境中自強(qiáng)，幸運(yùn)會(huì)眷顧無(wú)畏者。要說(shuō)過(guò)去幾年汽車行業(yè)不景氣，似乎過(guò)于輕描淡寫(xiě)。福特，及其競(jìng)爭(zhēng)者，同樣曾經(jīng)陷入困境。不過(guò)如今，果敢前進(jìn)和精明談判使福特公司不僅能夠生存，而且能夠盈利。 3. Mark Pincus， CEO， Zynga 社交游戲公司 越簡(jiǎn)單越好。在這樣一個(gè)人們推崇更大，更快，更華麗的世界中，Zynga為大眾保留了一片簡(jiǎn)單娛樂(lè)的天地�；贔acebook平臺(tái)的低技術(shù)含量的游戲，無(wú)疑在美國(guó)民眾中掀起熱潮。 4. Larry Page， CEO， Google 谷歌 了解自身不足；避免過(guò)分自負(fù)。當(dāng)Larry Page 和Sergey Brin建立谷歌的時(shí)候，已意識(shí)到他們的組合并不一定與頂尖CEO的所帶來(lái)的價(jià)值相匹配。因此他們聘請(qǐng)資深技術(shù)顧問(wèn)Eric Schmidt，實(shí)行“****監(jiān)督”管理谷歌龐大的集團(tuán)。 5. Mark Zuckerberg， CEO， Facebook 臉譜 高瞻遠(yuǎn)矚，不追求一時(shí)成功。曾經(jīng)有過(guò)多次，Zuckerberg可以賣(mài)掉他的社交媒體大賺一筆。 但是他擱置了，因?yàn)樗嘈盼磥?lái)有更好的機(jī)遇。結(jié)果他是明智的。許多分析師認(rèn)為 Facebook 市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)1000億美元。 |
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GMT+8, 2024-10-24 10:22
