受通脹壓力和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控措施的影響，市場(chǎng)需求放緩，同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、原材料與經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升，這些都為衣柜行業(yè)帶來(lái)了近年來(lái)最沉重的經(jīng)營(yíng)壓力，這個(gè)時(shí)候企業(yè)應(yīng)該如何做？是隨大流漲價(jià)還是控制成本練好內(nèi)功？在四面楚歌的環(huán)境下，我們的出路又在哪里？

　　漲聲一片 衣企傷不起

　　原材料漲價(jià)的背后

　　從2008年至2010年，中國(guó)木料進(jìn)口量就增加了一倍多，再加上，從今年年初開(kāi)始，全球木材資源緊缺的信號(hào)不斷發(fā)出，進(jìn)口木材漲價(jià)是板上釘釘?shù)氖虑�。中�?guó)木材流通協(xié)會(huì)指出，東南亞、非洲、北美洲以及俄羅斯等地一直是中國(guó)主要的木材進(jìn)口來(lái)源地，但在資源減少、國(guó)家政策限制、匯率和運(yùn)輸費(fèi)用上漲等因素的共同作用下，這些地區(qū)的木材價(jià)格肯定要大漲，九十月份表現(xiàn)更明顯，中國(guó)木材及相關(guān)行業(yè)的原料荒已經(jīng)迫在眉睫。

　　成本飛漲 我們?cè)摬辉摑q？

　　原材料價(jià)格的持續(xù)上漲，導(dǎo)致整體衣柜行業(yè)從今年上半年開(kāi)始便是漲聲一片�；蛟S之前還可用庫(kù)存沖抵成本壓力，但到了當(dāng)下，記者發(fā)現(xiàn)，不少整體衣柜品牌都已經(jīng)暗暗上調(diào)產(chǎn)品零售價(jià)，從年初到現(xiàn)在已經(jīng)漲了約10%，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前的整體衣柜漲價(jià)已成定局。

　　材料價(jià)漲 衣柜企業(yè)如何回籠資金？

　　避開(kāi)稀有進(jìn)口木材尋找新型板材，木材供應(yīng)對(duì)于下游家具和衣柜等企業(yè)生產(chǎn)的影響可謂首當(dāng)其沖。在家具和衣柜行業(yè)，一些廠商正在尋求新的板材來(lái)源，百?gòu)?qiáng)、標(biāo)致、斯普麗等企業(yè)均表示了這樣的意向，這給了其他板材更多的發(fā)展空間。但是木材的優(yōu)越性很難替代，很難用其他材料來(lái)代替木材。

　　衣企出路在哪？

　　諸侯紛爭(zhēng) 衣柜企業(yè)生存發(fā)展之道

　　衣柜行業(yè)正處于“諸侯紛爭(zhēng)”的局面，并沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)能夠代表中國(guó)衣柜行業(yè)發(fā)展水平的領(lǐng)軍企業(yè)。但是，在幾大衣柜產(chǎn)業(yè)基地，卻誕生了一批區(qū)域性品牌，他們?cè)诟髯缘膽?zhàn)場(chǎng)上，引領(lǐng)著本區(qū)域衣柜行業(yè)的發(fā)展。但是，受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，衣柜企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，價(jià)格大戰(zhàn)、品牌大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)、明星代言大戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)。企業(yè)間的“拼殺”，加速了行業(yè)的洗牌，一些實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)存活下來(lái)，部分相對(duì)弱小的中小企業(yè)被淘汰出局。

　　衣柜企業(yè)應(yīng)隨地產(chǎn)商瞄準(zhǔn)精裝房

　　由于受?chē)?guó)家調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)觀望情緒濃重，許多房地產(chǎn)商通過(guò)將已完工項(xiàng)目改造成精裝修房的辦法，降低因銷(xiāo)售滯后可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。索菲亞衣柜、大自然衣柜等企業(yè)敏銳地捕捉到這一商機(jī)，開(kāi)始與各大地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作，加速在精裝修領(lǐng)域的布局。

　　衣柜企業(yè)要改變薄弱區(qū)緊抓硬銷(xiāo)量

　　目前，沒(méi)有一家衣柜企業(yè)能做到所有的區(qū)域都強(qiáng)勢(shì)，因此所有的衣柜企業(yè)都存在薄弱區(qū)域。之所以有些地區(qū)薄弱，是因?yàn)檫@些區(qū)域的銷(xiāo)量軟弱。銷(xiāo)量為什么軟弱？是因?yàn)檫@些區(qū)域市場(chǎng)操作的軟弱。要改變薄弱區(qū)域，就必須緊抓“硬銷(xiāo)量”，以打造硬銷(xiāo)量為中心強(qiáng)勢(shì)操作市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售雄起。

　　衣企練內(nèi)功之法

　　六大良策讓衣柜企業(yè)合理控制成本

　　衣柜企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門(mén)成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。

　　衣柜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 應(yīng)從生產(chǎn)線上抓起

　　對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)講，在生產(chǎn)線上培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)力將為企業(yè)在成本、質(zhì)量、交貨期和利潤(rùn)方面帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處，更可以幫助企業(yè)培養(yǎng)具有應(yīng)變能力、解決問(wèn)題的能力和增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，從而使企業(yè)無(wú)論從軟件到硬件都具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。