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      高管薪酬怎么監(jiān)管

      2012-1-10 15:59

      摘要: 上市公司高管拿了不該拿的錢?自己給自己發(fā)薪水?此類疑問從2008年以來不絕于耳。令人稱奇的是,首先在華爾街激起的廣泛質(zhì)疑,蔓延到國內(nèi),而當(dāng)美國新的金融監(jiān)管制度開始逐步把公司高管納入監(jiān)管體系時(shí),很多人又開始 ...
            上市公司高管拿了不該拿的錢?自己給自己發(fā)薪水?此類疑問從2008年以來不絕于耳。令人稱奇的是,首先在華爾街激起的廣泛質(zhì)疑,蔓延到國內(nèi),而當(dāng)美國新的金融監(jiān)管制度開始逐步把公司高管納入監(jiān)管體系時(shí),很多人又開始感慨美國制度設(shè)計(jì)的先進(jìn)性;剡^頭來想,我國不是一直對(duì)企業(yè)高管的薪酬有管制么?從本質(zhì)上說,美國人向我們靠攏才對(duì)。只不過通常輿論只盯著墻外,忽視了墻內(nèi)的花朵;或者說墻內(nèi)的花朵的確不美麗,容易讓人忽視。

        無論如何,在美國這個(gè)最市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中,一些原本不在監(jiān)管范圍的東西開始被納入監(jiān)管體系,意味著政府邊界進(jìn)一步擴(kuò)展。這看似有政治家的作用,但本質(zhì)上還是社會(huì)大眾自身的需求使然。當(dāng)單個(gè)的人面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)而充滿恐懼時(shí),往往會(huì)求助于組織來規(guī)范其行為。市場(chǎng)越深化,社會(huì)分工越細(xì),人們的這種恐懼就會(huì)越強(qiáng)烈,因而對(duì)管制的需求也就會(huì)越大。這就是現(xiàn)代社會(huì)政府規(guī)模逐步擴(kuò)大的關(guān)鍵原因。就公司高管薪酬來說,原本是企業(yè)自身的內(nèi)部事務(wù),自由市場(chǎng)原則是,只要遵紀(jì)守法,就不會(huì)對(duì)個(gè)人事務(wù)做出干預(yù)。美國新的監(jiān)管制度把手伸向這一個(gè)人事務(wù)領(lǐng)域,是否會(huì)意味著個(gè)人自由空間的減少?

        問題沒這么簡單。一般意義上,公司屬于所有者,所有者愿意支付給高管多少薪酬,是所有者自己的事情,和別人無關(guān)。但市場(chǎng)就是這么神奇,隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展,許多原本屬于個(gè)人事務(wù)的東西常常被擴(kuò)展成了社會(huì)事務(wù),上市公司高管薪酬便是如此。伯利和敏斯早在上世紀(jì)三十年代就發(fā)現(xiàn),大公司的股權(quán)漸顯現(xiàn)分散化趨勢(shì)。其后隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展,一些代表公眾利益的機(jī)構(gòu)介入股票投資,最典型的如養(yǎng)老金機(jī)構(gòu),并逐步成為上市公司的主要股東。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上說,似乎集中度提高了,但從本質(zhì)上說,股權(quán)更分散了。因?yàn)橹T如養(yǎng)老金之類的機(jī)構(gòu)的背后,真正的所有者其實(shí)是千千萬萬的老百姓。只不過是這些分散的老百姓委托機(jī)構(gòu)來對(duì)公司進(jìn)行投資而已。

        可以設(shè)想一下,如果一家上市公司是眾多普通百姓所有,這是私人公司還是公眾公司?如果是后者,事實(shí)上也的確是后者,無論法律上還是學(xué)理上大家都承認(rèn)的,高管薪酬就不再是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)而演變成了社會(huì)事務(wù);蛘哒f,隨著公司股權(quán)的社會(huì)化,公司高管薪酬問題也逐步社會(huì)化了。只不過美國一直堅(jiān)守著狹隘的自由市場(chǎng)理念,不愿意面對(duì)和承認(rèn)這一社會(huì)化的結(jié)果。盡管眾多學(xué)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司高管薪酬背離社會(huì)期望所引發(fā)的諸多問題,但作為政策制定者,始終沒有通過制度化來加以解決,以至于公眾對(duì)上市公司的失望與日俱增。

        從理論上說,可以把高管薪酬問題歸結(jié)到作為股東的公眾缺乏信息,缺乏集體行動(dòng)力,喜歡免費(fèi)乘車,結(jié)果被高管鉆了空子。高管利用和公眾股東之間的信息不對(duì)稱來以權(quán)謀私,并獲得巨額回報(bào),如此等等?傊鲜泄靖吖芩票灰曌饕粋(gè)貪得無厭的群體,不斷地利用公眾的弱點(diǎn)為自己瘋狂地賺取暴利。公眾股東派出的權(quán)力機(jī)構(gòu)則幾成擺設(shè),提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、獨(dú)立董事等等,都受制于公司高管的信息優(yōu)勢(shì)。當(dāng)監(jiān)管部門通過強(qiáng)化公司治理仍然無法阻擋高管薪酬脫離績效持續(xù)增長的勢(shì)頭,公眾呼吁政治力量介入也就成為必然。

        但管制說得容易做起來難。實(shí)際上也并非所有高管都像輿論說的那樣貪婪。好公司不在少數(shù),公司高管所受到的約束力也很強(qiáng),碌碌無為者、以權(quán)謀私者常常能夠得到替換,公司治理沒有想象中的脆弱。特別是,公司業(yè)績受影響因素很多,有天災(zāi),有人為。如何區(qū)分這兩類因素?如果對(duì)公司高管薪酬監(jiān)管有效,那么這個(gè)制度必須做到三點(diǎn):第一,不僅能夠?qū)男匠晟蠎土P壞的高管,還能獎(jiǎng)勵(lì)好的高管;第二,能甄別出高管的好壞;第三,必須給出一個(gè)滿足社會(huì)公眾偏好的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

        既然社會(huì)公眾缺乏信息,監(jiān)管機(jī)構(gòu)也同樣會(huì)缺乏信息,信息不對(duì)稱,那么監(jiān)管機(jī)構(gòu)如何能甄別出高管的好壞?除非高管有明顯的違法亂紀(jì)的證據(jù),不然監(jiān)管機(jī)構(gòu)是很難對(duì)高管行為的質(zhì)量做出區(qū)分。最直接有效的辦法就是和公司績效掛鉤。但事實(shí)證明,公司高管的薪酬和公司績效之間關(guān)系并不密切。既然過去社會(huì)公眾做不到對(duì)高管薪酬的有效約束,現(xiàn)在監(jiān)管部門同樣無法做到。舉個(gè)簡單例子,假如一家公司持續(xù)虧損兩年,這個(gè)公司的高管是壞的嗎?是否要受到懲罰?其實(shí)不然,因?yàn)楣咎潛p也可能是項(xiàng)目還沒有達(dá)產(chǎn),一旦達(dá)產(chǎn),該公司可能今后若干年都有持續(xù)的高增長。與此相反,假如一家公司持續(xù)盈利,這個(gè)公司的高管一定是好嗎?也不一定。因?yàn)檫@家公司的盈利很可能來自壟斷租金,而非高管的努力。

        不同公司的情況千差萬別。要有效監(jiān)管上市公司高管的薪酬,恐怕得分類處理,無法采取統(tǒng)一模式。而一旦制度上存在各種豁免,那么信息缺乏就可能讓這些豁免成為攻擊制度本身的有力武器。更何況什么樣水平的薪酬才是公平的、有效的薪酬?理論研究到今天也沒有個(gè)定論。監(jiān)管部門又如何定論?

        高管薪酬管制恐怕還得騎驢看唱本,走著瞧。

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