向勃列日涅夫?qū)W示弱

　　勃列日涅夫在蘇共中央委員會中，被公認(rèn)為能力較弱，對誰都不構(gòu)成威脅；他本人也多次“謙虛”地表示:自己沒有領(lǐng)袖才能，更沒有那樣的野心。1964年10月，蘇共中央書記蘇斯洛夫和克格勃負(fù)責(zé)人謝列平密謀把總書記赫魯曉夫趕下臺，要勃列日涅夫給正在度假的赫魯曉夫打電話，勃列日涅夫害怕得竟差一點昏過去；被別人強(qiáng)拉著打完電話后，他一下子撲到朋友的懷里，驚恐不安地說:“全完了，赫魯曉夫會把我們統(tǒng)統(tǒng)槍斃的。”

　　赫魯曉夫下臺后，蘇斯洛夫與謝列平展開了爭奪總書記的斗爭，為避免兩敗俱傷，只好推舉勃列日涅夫為最高領(lǐng)導(dǎo)人，只是因為他平庸、性格溫和、沒有野心，是大家都能接受的人物。然而，正是這個看似平庸的勃列日涅夫，不動聲色地剪除了謝列平等人的黨羽，坐穩(wěn)了蘇共中央總書記的交椅，統(tǒng)治蘇聯(lián)達(dá)18年之久！

　　點解:

　　示弱是官場智慧的極致表現(xiàn)之一。我們在職場中經(jīng)�？吹揭恍┤恕斑瓦捅迫�、鋒芒畢露”，其實他們是很難爬到權(quán)力頂峰的。君不見哪些CEO、總裁有幾個是靠沖沖殺殺成功的？另外，職場用人還有這樣的規(guī)律:老板在“打江山”的時候，一般多會用敢沖敢殺鋒芒畢露的人；但如果公司處于穩(wěn)定時期，就會求穩(wěn)，以不出事為原則，多啟用穩(wěn)重型人才。在人才構(gòu)成方面，如果公司沖沖殺殺的人占多，那么老板會重用穩(wěn)健派；如果公司一潭死水，老板則會啟用有朝氣的人來擔(dān)當(dāng)重任……所以說，職場人士要根據(jù)公司的實際情況，隨機(jī)應(yīng)變適時調(diào)整自己的處事風(fēng)格:該示弱的時候示弱，該強(qiáng)硬的時候強(qiáng)硬，一成不變可能永遠(yuǎn)等不到升遷之日。

　　向艾森豪威爾學(xué)打牌

　　美國前總統(tǒng)艾森豪威爾的母親十分喜歡打牌，經(jīng)常把子女們拉在一起玩上幾把。艾森豪威爾玩牌有個特點，就是牌好的時候興致特別高，牌差的時候就打不起精神，有時甚至中途棄牌不玩。這個習(xí)慣讓大家很掃興，母親對此很擔(dān)憂，總想找機(jī)會教育他。有一次玩牌的時候，艾森豪威爾連拿了幾把臭牌，又開始抱怨起來，母親抓住這個機(jī)會對他說:“發(fā)牌的是上帝，不管什么牌你都得拿著，抓著壞牌抱怨是沒有用的，你只有想方設(shè)法把它打好�！边@次教育讓他銘記終生。

　　1952年艾森豪威爾參加總統(tǒng)競選，一開始便處于劣勢，得票率與對手越拉越大，競選過半時，所有人都覺得他沒戲，他的競選班子也有人提出放棄。艾森豪威爾不為所動，他及時調(diào)整戰(zhàn)略，利用自己“二戰(zhàn)英雄”之長，集中攻擊對手“逃避服兵役”之短，引來了轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)時美國民眾正因朝鮮戰(zhàn)場的失敗而怨聲載道，一旦證實另一個總統(tǒng)候選人是“懦夫”，選民們立馬倒戈，艾森豪威爾由此翻盤，當(dāng)上了美國第34任總統(tǒng)。

　　點解:

　　人生不如意事十之八九。人在職場，經(jīng)常會抓到“臭牌”。對此，你是學(xué)艾森豪威爾小時候的時時抱怨，還是學(xué)他競選總統(tǒng)時的努力把“臭牌”打好？職場升遷就如打牌，你可能經(jīng)常會抓到一把“臭牌”:如遇到一個不欣賞甚至討厭你的上司；你的對手后臺老板硬；你的團(tuán)隊出現(xiàn)了小問題，讓老板懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)才能……這個時候，你不能退縮，要采取措施修正、補救:要用自己的出色表現(xiàn)來改變上司對自己的成見；掩鋒芒，與后臺硬的對手成為朋友；團(tuán)隊出現(xiàn)了問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任……只有這樣，才能力挽狂瀾，使自己仍然處于權(quán)力的角逐圈中而不被淘汰。

　　向小布什學(xué)“藏拙”

　　美國總統(tǒng)小布什在2004年競選總統(tǒng)連任中，遇到了強(qiáng)勁對手克里的挑戰(zhàn)，雙方進(jìn)入到了電視辯論的關(guān)鍵階段。總統(tǒng)候選人除了要在辯論中向未做決定的選民闡明自己的政治觀點，更重要的是要在鏡頭前向“以貌取人”的選民們展示自己的“總統(tǒng)相”，顯示自己在領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)、人格魅力、個人形象等方面的優(yōu)勢。

　　1960年的首次總統(tǒng)競選電視辯論中，肯尼迪以其年輕精干的形象贏得了選民的青睞，在大選中擊敗了看上去有些衰老的尼克松。所以為了贏得大選，總統(tǒng)候選人對他們在辯論中的形象非常重視。雙方要為講臺的位置、場地的背景、桌椅的樣式、室內(nèi)的燈光與溫度等眾多瑣碎的問題討價還價，爭來爭去，最后達(dá)成協(xié)議。

　　小布什為了保證此次電視辯論的萬無一失，精心設(shè)計、巧妙補拙:如競選對手克里身高將近兩米，如果兩人靠得太近，就會顯出小布什的渺小，因此，小布什一方要求把兩人的距離盡可能地拉開；小布什的坐姿不佳，小動作較多，喜歡動來動去，容易給人留下局促不安的印象，因此，小布什一方希望把候選人身前的講臺做大一些，多一些遮掩；小布什的口才沒有克里的好，但小布什的競選班子發(fā)現(xiàn)克里講話繁瑣，發(fā)言時間比較長，因此要求限制發(fā)言有時間，并在場地內(nèi)安裝多個顯示剩余時間的指示燈，以分散克里的注意力，造成他的緊張……

　　點解:

　　金無足赤人無完人。四大美女都還有缺陷呢！如楊貴妃的腳大，她就穿長裙遮拙，從不露出自己的大腳。身在職場的你，肯定會有這樣那樣的不足，你想過學(xué)學(xué)小布什、學(xué)學(xué)楊貴妃來掩飾嗎？也許你認(rèn)為這是小題大做，“順其自然好了”，但你想沒想過“在針尖上打擂臺”的今日職場，其“PK”的激烈程度雖然不及總統(tǒng)競選，可由于一個小小的細(xì)節(jié)處理不慎而失去升職機(jī)會的案例卻是比比皆是呀。如果你想使你的官運亨通一些，那么，就花點精力學(xué)學(xué)“藏拙”吧！

　　向卡瓦科·席爾瓦學(xué)堅持

　　用中國俗語“十年磨一劍”來形容葡萄牙現(xiàn)任總統(tǒng)卡瓦科·席爾瓦的成功之路是再恰當(dāng)不過了:這位葡萄牙前政府總理在2006年1月的總統(tǒng)大選中勝出，時隔十年后重返政壇，坐上了總統(tǒng)的寶座。1995年，擔(dān)任十年總理、政績斐然的卡瓦科·席爾瓦從總理位置上退下來以后，遠(yuǎn)離政治而又不忘政治。他雖然不參與黨派政治，沒有政黨背景，但潛心修身養(yǎng)性，時時處處樹立廉潔的親民學(xué)者形象，在葡萄牙政壇保持著持續(xù)的影響力。當(dāng)葡萄牙飽受持續(xù)經(jīng)濟(jì)停滯、高失業(yè)困擾的時候，人們自然而然想到了卡瓦科·席爾瓦，選民們都說，“卡瓦科·席爾瓦當(dāng)總理的那時候才叫真正的葡萄牙，讓他帶領(lǐng)我們找回真正的葡萄牙吧！”

　　點解:

　　在職場上，依然不同程度地存在著“論資排輩”的陋習(xí)，加薪升職在一定程度上要按“媳婦熬成婆”的程序進(jìn)行，這就要求職場中的人們要耐得住寂寞，多練習(xí)太極功夫:如果你感覺到企業(yè)有發(fā)展空間，自己也熱愛這份工作，那么就要以廠為家、以企為家，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作，在面臨跳槽的時候要三思而行，因為工作的連續(xù)性是加薪升職的前提和基礎(chǔ)；沒有哪一個老板會重用朝三暮四之人的。所以，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，鍥而不舍地堅持最終就會迎來升職。