不僅是農(nóng)民工要漲工資，互聯(lián)網(wǎng)高科技領(lǐng)域也要漲工資。四大門戶網(wǎng)站今年紛紛為員工提薪，應(yīng)對的不僅是通脹，更是整個行業(yè)人才缺乏的現(xiàn)實(shí)。

       在2011年初富士康所引領(lǐng)的珠三角民工漲薪潮之后，又一波漲薪潮在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中掀起。這是互聯(lián)網(wǎng)四大門戶網(wǎng)站有史以來最慷慨的一次。

      搜狐2011年春節(jié)后幾乎全員提薪10%左右；騰訊在4月人均漲薪9.3%；新浪5月份的提薪幅度在14%左右；網(wǎng)易門戶6月的調(diào)薪覆蓋約60%的員工，綜合調(diào)薪幅度平均為25%.

        8月9日，國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，7月份CPI同比上漲6.5%，再次創(chuàng)出新高。此前，四大門戶網(wǎng)站集體漲薪，都曾提到通脹因素，但事實(shí)上，更重要的原因是，目前門戶處在第二輪擴(kuò)張階段，很多門戶旗下的頻道都要分拆上市，正是缺人之時，漲薪是最直接的留人辦法。

       為了吸引和留住人才，四大門戶網(wǎng)站除了在薪酬上比拼外，還在福利待遇、股權(quán)激勵、實(shí)習(xí)生待遇，甚至于以校企合作的方式展開較量。

      “互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才非常稀缺和寶貴，真正好的人才不多，且都去創(chuàng)業(yè)了。新進(jìn)入到這個領(lǐng)域的人才，企業(yè)都會用超常規(guī)的辦法去保留�！彬v訊公司負(fù)責(zé)人力資源的高級副總裁奚丹對南方周末記者說。

       靠什么留人

       從2011年一季度的財務(wù)報表來看，按總營收來排名，騰訊第一、網(wǎng)易第二、搜狐第三、新浪第四。老大騰訊的營收是網(wǎng)易的4.1倍，是搜狐的5.5倍，是新浪的9.6倍。

       最富裕的騰訊在吸引人才方面的招術(shù)也最多。

       除了漲薪之外，騰訊6月底還宣布推出“安居計劃”，只要在騰訊工作滿三年且購買首套房的基層員工都可申請到一筆額度為20萬-30萬元、6年還清的無息貸款。這筆無息貸款的總額將達(dá)10億元，目前第一批申請者已經(jīng)拿到了貸款。

       而騰訊的薪酬福利制度也很令業(yè)內(nèi)人士眼紅。圈內(nèi)的說法是，騰訊員工年收入包括15個月工資，其中年終獎都在4萬元以上。由于年終獎與業(yè)績考核直接掛鉤，因此騰訊最賺錢的游戲部門收入最高，之前甚至被傳出這個部門是48個月工資的獎金。

       此外，據(jù)騰訊的員工介紹，他們每年有一次年度旅游的1500元補(bǔ)貼，每月還發(fā)放30Q幣，騰訊還為員工投保了團(tuán)體商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險，在原有社會保險之外，員工還享有意外醫(yī)療保險、重大疾病保險、女性生育保障、團(tuán)體定期壽險等。

       甚至，作為一種福利，騰訊員工還有機(jī)會到騰訊公益慈善基金會贊助的地方縣市去當(dāng)“縣官”。

       在股權(quán)激勵方面，騰訊內(nèi)部規(guī)定，當(dāng)公司員工的能力和績效達(dá)到某個等級，即可申請股權(quán)激勵。2010年，騰訊董事會決定授出366萬股股權(quán)獎勵1454名員工，按當(dāng)時收盤價130.4港元計算，獎勵金額逾4億港元。

       相比之下，其他門戶網(wǎng)站留住人才的壓力較大。因此，他們這次漲薪幅度均超過騰訊。

       自2010年3月網(wǎng)易成立門戶事業(yè)部以來，網(wǎng)易就已經(jīng)開始財務(wù)上對其進(jìn)行獨(dú)立核算。不管是否急于分拆上市，網(wǎng)易門戶部門在四大門戶中的留人壓力最大。2011年第一季度，網(wǎng)易在線游戲服務(wù)營收達(dá)到14億元，廣告服務(wù)營收則只有1.27億元。門戶事業(yè)部的員工們對于“清水衙門”的抱怨頗多。

       網(wǎng)易公關(guān)部總監(jiān)李寬寬對南方周末記者透露，門戶是網(wǎng)易最重要的部門，漲薪是網(wǎng)易門戶事業(yè)部的固定機(jī)制，每年的1月和7月，網(wǎng)易門戶都有兩次加薪機(jī)會，不過這一次漲薪的幅度要大一點(diǎn)。

       一位網(wǎng)易內(nèi)部人士透露，官方說法都是通脹壓力，其實(shí)是防止挖人的被迫舉動。在網(wǎng)易，加薪的大部分都是技術(shù)人員，門戶編輯加薪較少。技術(shù)人員在加薪人群中占了六成。

       不過，網(wǎng)易在一年內(nèi)調(diào)過薪的員工將不參與本次調(diào)薪，25%的幅度是總體調(diào)薪幅度，不具體到每個人。對于很多普通員工來說，因?yàn)榛鶖?shù)不高，加薪25%也并不令人興奮。丁磊2010年曾說，網(wǎng)易的員工平均年薪是20萬元左右。但網(wǎng)易一線員工離這個數(shù)據(jù)差得很遠(yuǎn)。

       而網(wǎng)易值得一提的福利待遇是，在“五險”中，國家規(guī)定的公司繳納部分和個人繳納部分全部費(fèi)用都由公司承擔(dān)。

       搜狐的辦法則是，在2011年年初大范圍加薪的同時，還讓很多員工獲得了升職。而過去是，加薪未必升職。

       爭奪儲備人才

       大量使用實(shí)習(xí)生，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大特點(diǎn)。多年前，門戶網(wǎng)站使用實(shí)習(xí)生的目的基本就是看中了實(shí)習(xí)生的廉價勞動力。特別是門戶的游戲部門，一茬茬地使用實(shí)習(xí)生卻不做錄用。

       過去，騰訊的一些低層管理者為了節(jié)省成本，還會使用義工大學(xué)生。很多大學(xué)生為了得到Q幣，爭當(dāng)義工大學(xué)生。后來這種方式被公司總部知道后叫停。

       近年來，隨著人才的匱乏，門戶網(wǎng)站對作為人才儲備資源的實(shí)習(xí)生的態(tài)度，也從壓榨轉(zhuǎn)為培養(yǎng)。實(shí)習(xí)生的待遇也相應(yīng)得到提高。

       據(jù)南方周末記者粗略調(diào)查，新浪和網(wǎng)易的實(shí)習(xí)生工資差不多，每個月都在1500元左右。搜狐則是按照每天90元計算，新浪一些部門也按天計酬，每天開給實(shí)習(xí)生120元左右。

      而騰訊可以給實(shí)習(xí)生開出每天150元的補(bǔ)貼。實(shí)習(xí)生除了有工資和補(bǔ)貼，還配備導(dǎo)師做貼身輔導(dǎo)。

       騰訊還規(guī)定，對于暑期實(shí)習(xí)生，若實(shí)習(xí)期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，將享有公司提供的交通補(bǔ)貼和住宿補(bǔ)貼，同時，實(shí)習(xí)生還享有辦公環(huán)境內(nèi)的公共休閑娛樂設(shè)施，加班宵夜和班車等福利。公司還為實(shí)習(xí)生購買意外傷害商業(yè)保險。

       2011年，騰訊招聘了近800個實(shí)習(xí)生，這些人將成為明年騰訊2500名畢業(yè)生招聘計劃中的種子選手。

       其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)早已延伸到高校。騰訊甚至跟高校合作，搞起了定向培養(yǎng)計劃。如華南理工大學(xué)的騰訊創(chuàng)新班，每年選拔15至20名學(xué)生，由騰訊公司選派具有專業(yè)理論水平和教學(xué)能力的工程師，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)前沿性技術(shù)等課程的教學(xué)，并指導(dǎo)創(chuàng)新班學(xué)生參與騰訊產(chǎn)品研發(fā)。

       今年8月，騰訊宣稱，計劃拿出3億元，在未來三年打造出一個校企合作開放平臺。

      而騰訊在高校這一塊每年招聘畢業(yè)生，一直以來都是師兄帶師弟的模式，每年騰訊招聘之前，都會組織員工回到母校去做宣傳。對于重點(diǎn)人才，騰訊采取高管層盯人戰(zhàn)術(shù)。

       幾年前，騰訊副總裁奚丹在中科大少年班看上了一個學(xué)生，但對方想去創(chuàng)業(yè)。奚丹沒有放棄，每年都邀請這個學(xué)生到騰訊參觀。后來這個學(xué)生去了一家視頻網(wǎng)站擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，最終，他還是來到了騰訊。

       機(jī)器上的“螺絲釘”

       雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬待遇與其他行業(yè)相比，處于較高水平，但在高薪酬的背后，卻是工作強(qiáng)度很大的現(xiàn)實(shí)。很多業(yè)內(nèi)人士都戲稱自己為“IT民工”。

       整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人員流動率都很高，一般門戶網(wǎng)站的普通編輯只會呆兩年左右。如果你能穩(wěn)定地工作兩三年，就可以算得上企業(yè)的老員工了。

       一位新浪內(nèi)部員工對南方周末記者說：“新浪太注重內(nèi)容、速度這些硬性的指標(biāo)，員工的壓力大，會感覺自己是機(jī)器，而且內(nèi)部的競爭激烈�！�

      例如一名新浪的足球編輯，一大早起來要發(fā)8篇以上的稿子。由于很多足球比賽跟國內(nèi)有時差，足球編輯群體需要經(jīng)常熬夜看球做報道。

       “門戶是一個機(jī)器，你就是這個機(jī)器上的一個螺絲釘，一動它就出問題。”一位搜狐員工說。他的很多同事跳槽去了人民網(wǎng)這些官網(wǎng)。因?yàn)槿嗣窬W(wǎng)采編一體，員工可以編也可以采，發(fā)揮空間更大。

    由于常年關(guān)注一個領(lǐng)域，視野狹窄，很多門戶人轉(zhuǎn)型的機(jī)會很少，于是便產(chǎn)生了利用公司平臺賺錢的想法。一些網(wǎng)站編輯會收取刪稿費(fèi)用等灰色收入，而新浪甚至發(fā)生了內(nèi)部員工參與“兜售微博付費(fèi)加V服務(wù)”的情況。

       新興擴(kuò)張的部門人員流動性更大。在游戲部門，工作不滿1年就有很多人離職。很多公司游戲部門的考勤系統(tǒng)第一天和第二天的分界點(diǎn)是早晨6點(diǎn)，也就是說，早晨6點(diǎn)之前下班的，都還算是前一個工作日。所以，游戲行業(yè)的員工被稱為“炮灰團(tuán)”。為趕公司進(jìn)度，“炮灰團(tuán)”連續(xù)加班已成常態(tài)。

       這造成很多從業(yè)者違背競業(yè)禁止協(xié)議，跳槽到同行公司。比如，騰訊所謂的競業(yè)禁止補(bǔ)償，其實(shí)是在每個月的工資里多給了200元，而相應(yīng)的要求是在離職兩年內(nèi)要避讓騰訊的領(lǐng)域。但問題是，目前騰訊幾乎涉足了互聯(lián)網(wǎng)的每一個領(lǐng)域，那將意味著他們不能再涉足互聯(lián)網(wǎng)。