單位錯位“小”單位也有“大”空間

　　根據(jù)單位的所有制性質，可以分為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)、機關事業(yè)單位。如果說你希望去500強企業(yè)，你就要分析自己在與其他同學的競爭中，是否具有優(yōu)勢。

　　當別人都想著擠進跨國企業(yè)的時候，如果你根據(jù)對自己的能力的判斷，覺得自己更適合去一家民營企業(yè)，或者去一家國有企業(yè)的話，那么，你就會占據(jù)先機，而且有可能獲得更大的發(fā)展空間。當然，不同的企業(yè)，福利待遇、工作環(huán)境、工作壓力、人際關系、發(fā)展空間等也不一樣，你要根據(jù)這些，來分析自己是不是中意這樣的用人單位。

　　行業(yè)錯位“冷”行業(yè)實現(xiàn)“熱”就業(yè)

　　根據(jù)行業(yè)的發(fā)展形勢與行業(yè)的人才需求情況，也有冷熱行業(yè)之分。行業(yè)的冷熱維度，與專業(yè)的冷熱維度相類似，有自我維度，職業(yè)維度，以及需求維度。有的行業(yè)，被一些學生認為是冷行業(yè)，實際上如果在求職過程中，能主動選擇一些所謂的“冷”行業(yè)，反而可實現(xiàn)自己的熱就業(yè)。比如說，幾年前，物業(yè)服務就是一個冷行業(yè)，很多人認為物業(yè)服務工作環(huán)境艱苦，所以不愿意去。今天，物業(yè)行業(yè)已經逐漸成為熱行業(yè)，當初選擇去物業(yè)行業(yè)工作的大學生，如今獲得了很好的事業(yè)發(fā)展。

　　行業(yè)的冷熱，是根據(jù)產業(yè)結構調整、人們思想價值觀念的變化而轉變的。比如，一直以來社會對幾類行業(yè)，如殯葬行業(yè)、美發(fā)美容行業(yè)等，比較歧視�，F(xiàn)在，這樣的觀念也在發(fā)生改變，今年就有100多名大學生去應聘殯葬行業(yè)的工作。提高殯葬行業(yè)的服務水準，確實也需要大學生去充實。

　　區(qū)域錯位“經濟圈”取代“大城市”

　　現(xiàn)在大學生就業(yè)區(qū)域選擇十分集中，很多大學生就業(yè)都選擇在北京、上海、廣東這樣一些發(fā)達的城市，渴望到東部沿海地區(qū)就業(yè)，而對中西部的一些地區(qū)，甚至大城市的郊區(qū)他們都不愿意去考慮。

　　區(qū)域錯位，就可以避免這種就業(yè)區(qū)域擁堵現(xiàn)象。舉例來說，有的同學一心想進上海，他就可采取區(qū)域錯位的策略，進到以上海為中心的長三角就業(yè)，蘇州、杭州、無錫、鎮(zhèn)江、昆山，都可以考慮，這就可以拓寬我們的就業(yè)面。實際上，昆山到上海也就一個多小時的車程。

　　隨著境外對中國人才的關注，還可以嘗試境外就業(yè)。不少500強企業(yè)的老總指出，中國人才缺乏跨地區(qū)的工作經驗，他們有可能在中國工作過，但沒在香港工作過，沒有在韓國工作過，沒有在英國工作過，當有一天需要他們去另外一個地區(qū)工作的時候，就會因為缺乏跨地區(qū)工作經驗而受到影響。

　　錯位競爭，是在分析現(xiàn)實能力、現(xiàn)實環(huán)境基礎上，作出的一個戰(zhàn)略決策。形成錯位競爭的意識，就會在選擇區(qū)域、選擇行業(yè)、選擇單位的時候，注重避開過分激烈的競爭，避免用自己的弱勢去撞擊別人的優(yōu)勢。

　　錯位求職成功案例

　　有一名畢業(yè)于大城市里的一所名牌大學的大學生，他在自己就業(yè)過程中，首要選擇不是大城市。因為他詳細剖析了自己：

　　1.很難進入跨國企業(yè)、外資企業(yè)：自己的英語水平不是很高，沒有六級證書，也沒有參加托�？荚嚒�GRE考試，英語口語也不行。

　　2.不具備去大型國有企業(yè)的競爭力：雖然身出名牌大學，但學業(yè)成績在班級里也就中等偏下，專業(yè)能力也不是特別強。

　　3.難以在科研機構和學校發(fā)展：現(xiàn)今的學校和科研機構，對新進人才的學歷要求甚高。

　　最后,他把自己的擇業(yè)目標定位在靠近大城市的一個小城市，很早就落實了自己的工作崗位，之后的職業(yè)發(fā)展也非常理想。