近年來，義烏市紀(jì)委監(jiān)委以清廉單元建設(shè)為抓手，把推進“清廉單元”在各行業(yè)全領(lǐng)域“開花”作為清廉義烏建設(shè)的有效途徑，通過打造一個個“清廉單元”“清廉細(xì)胞”，構(gòu)建清廉義烏“大版圖”。截至目前，已獲評省級清廉單元示范點21家，金華市級清廉單元示范點69家。

為進一步提升推進清廉單元建設(shè)工作積極性和主動性，形成互比互學(xué)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，打造一批具有義烏辨識度的清廉建設(shè)成果，日前，我市開展了2024年一季度清廉單元建設(shè)特色示范點現(xiàn)場晾曬比拼活動，8個示范點位以別具特色的內(nèi)容，展示各自在清廉建設(shè)工作中的成效亮點。現(xiàn)將各示范點相關(guān)做法摘編如下，以供交流借鑒。希望各單位通過串點成鏈、抓綱帶目，以一域示范帶動全域共建共享，切實將清廉建設(shè)融入部門、行業(yè)、基層治理之中。

義烏市第二自來水有限公司：

用廉潔文化凝聚企業(yè)發(fā)展的“廉動力”

自清廉國企建設(shè)開展以來，第二自來水公司始終全面對照清廉建設(shè)“5+N+1”指導(dǎo)性評價體系要求，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，打造“繡水清風(fēng)”廉政品牌，讓廉潔文化與企業(yè)文化相促相融，用廉潔文化凝聚企業(yè)發(fā)展的“廉動力”，用風(fēng)清氣正的“廉立方”保障滿足群眾需求的“水立方”。

抓常態(tài)化教育，以一條“清風(fēng)路”、一座“清風(fēng)樓”、一片“清風(fēng)林”、一堂“清風(fēng)課”為主體，以清廉精神傳承為主線，不斷深化打造“一路清風(fēng)伴我行”廉政文化氛圍；每年制定《黨風(fēng)廉政文化陣地使用方案》，充分發(fā)揮文化長廊的宣傳職能、清風(fēng)講堂的活動中心職能，2023年以來已累計開展廉政沙龍、培訓(xùn)等活動9次，參與320余人次，真正讓廉政教育實起來、活起來。抓重要節(jié)點，豐富廉潔文化載體，2023年以來，結(jié)合節(jié)點開展“植清風(fēng)樹”“做廉月餅”“剪廉字”“青年愛廉說”等活動，同時開展談心談話130余人次，實現(xiàn)全員覆蓋，不斷強化員工廉潔從業(yè)意識，增強員工廉政“免疫力”。抓“小”文化，通過廉政書簽、廉政桌面、廉政家書，把廉政文化融入工作、生活的方方面面，新開清廉圖書漂流角，補足精神食糧，使員工“處處見廉，人人踐廉”，匯聚企業(yè)發(fā)展的廉動力。

義烏申通快遞：

營造以清為美、以廉為榮的企業(yè)氛圍

義烏市申通快遞有限公司創(chuàng)建于1997年，是義烏最早的民營快遞企業(yè)。近年來，義烏申通高度重視清廉建設(shè)工作，堅持組織保廉、制度護廉、文化倡廉，以廉潔為基，清正為本，將清廉建設(shè)與公司的企業(yè)文化緊密聯(lián)合，形成以清為美、以廉為榮的企業(yè)氛圍，護航企業(yè)發(fā)展。

在流程方面，公司設(shè)立法律合規(guī)部，聘請法務(wù)、顧問參與企業(yè)決策、規(guī)章制度制定；公司也會不定期審查重大項目和財務(wù)收支，核查客戶基本信息的真實性，加強廉潔風(fēng)險監(jiān)測分析和動態(tài)管理，以制度規(guī)范廉潔。在監(jiān)督核查方面，公司設(shè)監(jiān)察部，配備負(fù)責(zé)人1名，監(jiān)察專員4名，設(shè)立完善的監(jiān)察流程，多方面加強對重點人員、關(guān)鍵崗位、重要流程的監(jiān)督。并通過設(shè)立監(jiān)察專線電話、傳真、郵箱，接受社會和公司內(nèi)部對員工違規(guī)行為提出的投訴或舉報�？旒�收寄、快件分撥、出港運輸為公司廉潔風(fēng)險重點環(huán)節(jié)，為防范腐敗問題發(fā)生，公司將客戶賬單透明化，并制定固定資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計制度、員工利益沖突等制度，加強崗位風(fēng)險防范措施，遏制廉潔風(fēng)險。

公司還通過設(shè)立清廉長廊、將廉潔從業(yè)教育納入員工入職和晉升培訓(xùn)內(nèi)容、在《員工手冊》中寫入廉潔辦公制度等方式，切實將廉潔文化融入企業(yè)日常管理中。公司內(nèi)若發(fā)生違紀(jì)違法行為，相關(guān)案例會在OA上通報，優(yōu)秀的廉潔人物和事跡，公司也會進行一定的表彰宣傳。

市中醫(yī)醫(yī)院：

“制度+監(jiān)督”助力清廉醫(yī)院行穩(wěn)致遠

近年來，市中醫(yī)醫(yī)院圍繞“丹溪清風(fēng)行”品牌，建立健全“5+5”工作機制（5大監(jiān)督平臺+5大清廉舉措），持續(xù)深化“院科兩優(yōu)、德醫(yī)雙強”工程，縱深推進清廉醫(yī)院建設(shè)行穩(wěn)致遠。

制度筑廉，權(quán)力運行規(guī)范透明。制定并落實關(guān)于“紅包”、回扣治理的規(guī)定及獎懲辦法，以“紅黑榜”進行公示；制定采購招標(biāo)管理辦法、招投標(biāo)失信行為管理辦法及藥械代表接待制度，制定供應(yīng)商約談及院內(nèi)商業(yè)賄賂不良記錄制度，規(guī)范醫(yī)院藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材供應(yīng)商及業(yè)務(wù)人員的營銷行為。監(jiān)督固廉，綜合實力穩(wěn)步提升。聚焦突出問題，開展黨員干部違規(guī)吃喝問題專項整治活動、“紅包”、回扣專項檢查、醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治等，整治醫(yī)療亂象。文化潤廉，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯改善。開展清風(fēng)系列清廉專題活動，如開展“每周一廉”廉政教育專題活動，舉辦“清風(fēng)課堂”“清風(fēng)讀書會”，發(fā)送清廉“紀(jì)語”，把廉政教育融入日常、抓在經(jīng)常。在行政樓四樓創(chuàng)建“以藥倡廉，以行踐言”為主題、選取蓮竹梅松等中藥元素穿插“以物喻廉”的藥（要）廉文化長廊，在行政樓六樓打造“清廉書吧”作為清廉醫(yī)院建設(shè)和黨史學(xué)習(xí)教育的重要“打卡地”和“紅色加油站”。數(shù)字助廉，管理職能協(xié)同高效。通過丹溪清風(fēng)行數(shù)智治廉平臺、處方點評系統(tǒng)、醫(yī)保智能審核平臺、防統(tǒng)方監(jiān)控系統(tǒng)、隨手拍平臺等5大平臺，建設(shè)“數(shù)字駕駛艙”，將清廉醫(yī)院建設(shè)數(shù)據(jù)以大屏方式匯總呈現(xiàn)，使科技手段與監(jiān)督管理深度融合，充分運用數(shù)字技術(shù)改進清廉醫(yī)院體制機制、運作流程，為在線監(jiān)管注入“智慧因子”，不斷提高監(jiān)督治理的精細(xì)化水平。

上溪鎮(zhèn)苦竹塘村：

“三向發(fā)力”鋪就共同富裕之路的廉潔基石

近年來，苦竹塘村以吳晗紅色文化為依托，充分發(fā)揮村監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)站“家門口的紀(jì)委監(jiān)委”作用，創(chuàng)新構(gòu)建“隊伍建設(shè)+要素治理+民主監(jiān)督”的三位一體清廉村居建設(shè)新體系，“三向發(fā)力”鋪就共同富裕之路的廉潔基石，打造了一支一心為民、勤廉并重的村干部隊伍，為村集體經(jīng)濟發(fā)展注入了源源不竭的“廉動力”。

一是抓隊伍建設(shè)，激發(fā)“向心力”。建立了一支“1+4+8+X”眾人監(jiān)督隊伍，配強站長和4名聯(lián)絡(luò)員，全村8個村民小組監(jiān)察信息員實現(xiàn)“全覆蓋”；發(fā)展具有經(jīng)濟、工程管理、計算機等方面特長的回鄉(xiāng)大學(xué)生、退休人員、外來務(wù)工人員為特約監(jiān)督員，匯聚監(jiān)督合力；用活用好“監(jiān)督一點通”平臺，鼓勵村民“隨手拍”，線上快速反映問題。

二是抓要素治理，凝聚“向上力”。利用接待吳晗故居參觀團隊的契機，讓黨員干部輪流講學(xué)；利用鄉(xiāng)賢座談會，共話廉潔文化和村莊發(fā)展；成立全市首家村級社會治理中心，一站式為村民和外來務(wù)工人員提供便民服務(wù)和矛盾調(diào)解。

三是抓民主監(jiān)督，提升“向善力”。為村級權(quán)責(zé)運行列出重點工程、大額采購監(jiān)督清單等多份清單，日常實行“清單式”監(jiān)管；每季度開展“站站聯(lián)盟”協(xié)作聯(lián)督交叉檢查，邀請其他村的監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)站進村開展有針對性的專項檢查，及時排除風(fēng)險隱患。用實基層公權(quán)力大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，實現(xiàn)所有審批流程線上辦理，累計審批9336條；建設(shè)“未來鄉(xiāng)村”數(shù)字云平臺，推動黨務(wù)村務(wù)財務(wù)數(shù)字化，讓監(jiān)督從“盯人盯事”向“盯數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。

義烏產(chǎn)權(quán)交易所有限公司：

全力打造“清松鑄廉”的廉政品牌

義烏產(chǎn)權(quán)交易所著力打造“清松鑄廉”的廉政品牌，從清廉筑根強黨建、制度強干抓內(nèi)控、業(yè)務(wù)開枝促發(fā)展、活動散葉實陣地、清廉結(jié)果辦實事五個方面夯實清廉品牌建設(shè)，鑄就“陽光透明產(chǎn)權(quán)事、青松剛正產(chǎn)權(quán)人”的清廉特色。

強黨建，促發(fā)展。公司以建設(shè)一個優(yōu)秀國企黨支部為目標(biāo)，工作上采用“1535”工作方法，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與現(xiàn)代化企業(yè)管理、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，聚焦政治建設(shè)、履職盡責(zé)、為民服務(wù)、紀(jì)律作風(fēng)四個方面，形成了支部建設(shè)有力度、作風(fēng)建設(shè)有硬度、隊伍建設(shè)有深度的戰(zhàn)斗堡壘。

智賦能，謀變革。大力推進公共資源交易“三個分中心”和國企采購平臺數(shù)字化進程，接入基層公權(quán)力大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，用“數(shù)據(jù)跑”代替“人員跑”，將國有產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)納入“浙交匯”系統(tǒng)，推動國有資產(chǎn)交易一體化、規(guī)范化、數(shù)字化、市場化。啟動樂采云系統(tǒng)，實現(xiàn)招投標(biāo)五方閉環(huán)，讓監(jiān)管更透明、流程更統(tǒng)一、信息更公開。

守廉潔，增實效。梳理各個交易環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化手段，堵漏各項因人為因素導(dǎo)致的廉政風(fēng)險，如線下交易的競價環(huán)節(jié)、線下招標(biāo)的報名環(huán)節(jié)、專家抽取環(huán)節(jié)、開評標(biāo)環(huán)節(jié)等，從而助力交易更加公平、公正，提升項目競爭力。

北苑街道丹溪社區(qū)：

“五個強化”推進監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)站規(guī)范化建設(shè)

近年來，丹溪社區(qū)學(xué)習(xí)借鑒“后陳經(jīng)驗”，積極推動基層陽光治理，以“五個強化”為抓手，大力推進監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)站規(guī)范化建設(shè)工作，進一步夯實基層監(jiān)督基礎(chǔ)，鞏固清廉建設(shè)成果。

強化基層監(jiān)督陣地建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)打造社區(qū)監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)站，理清工作職責(zé)，明確全年工作重點，圍繞社區(qū)中心工作每月開展監(jiān)督，規(guī)范化提升監(jiān)督質(zhì)效。強化對小微權(quán)力的監(jiān)管，設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察信息公開欄，督促社區(qū)黨委公布全年民生實事及進展，每月做好“三務(wù)”公開，主動接受群眾監(jiān)督，并在社區(qū)辦公樓設(shè)置“監(jiān)督一點通”“舉報意見箱”等平臺，可線上查詢社區(qū)財務(wù)經(jīng)濟狀況；每月組織監(jiān)察信息員對社區(qū)工程建設(shè)、資金開支等進行監(jiān)督，確保小微權(quán)力的陽光運行。強化矛盾糾紛的源頭處理，在各小區(qū)代表中選立了197名樓棟長，16名監(jiān)察信息員。每月至少開展一次矛盾糾紛的吸集、化解等工作，防止一般小事演變?yōu)樯婕o(jì)信訪。強化風(fēng)清氣正的氛圍營造，在社區(qū)兒童公園設(shè)置了清廉故事、清廉詩詞、清廉場景，打造了清廉示范一條街；定期組織居民開展清廉書畫、清廉樓道建設(shè)，將清廉元素融入其中。強化黨員和社區(qū)干部工作員的廉政教育，每月至少開展一次講廉政活動，傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)精神。

望道中學(xué)：

持續(xù)擦亮“紅廉望道”的清廉校園品牌

望道中學(xué)以陳望道先生廉潔奉公的精神為辦學(xué)宗旨，堅持“以紅育廉，以廉潤紅”的清廉辦學(xué)理念，構(gòu)建了“一一四四”的清廉學(xué)校建設(shè)體系，以“四大廉策”促落地，持續(xù)擦亮“紅廉望道”的清廉校園品牌。學(xué)校先后被評為“浙江省首批清廉學(xué)校建設(shè)示范�！焙汀罢憬�省現(xiàn)代化學(xué)校”。

機制護廉，制定《望道中學(xué)清廉治校工作實施方案》等制度，嚴(yán)格落實黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長負(fù)責(zé)制，通過從嚴(yán)治校“體系化”、問題監(jiān)管“全程化”、集體決策“民主化”等舉措，構(gòu)建主體明晰、問責(zé)有力的清廉責(zé)任落實機制。文化潤廉，以紅廉融合的文化場域滋養(yǎng)清廉校風(fēng)，組織語文教師編寫《望道紅廉賦》，締結(jié)與浙大教科集團、上海復(fù)旦大學(xué)附屬第二學(xué)校等名校的研學(xué)交流關(guān)系。2022年以來，學(xué)校重造“紅廉八景”，完善“光味風(fēng)行”的“紅廉展示線”，為師生營造沉浸式的“紅廉教育”文化場域。課程育廉，以師生共育的課程場域涵養(yǎng)清廉學(xué)風(fēng)，運用差異化戰(zhàn)略打造“紅廉望道”特色課程，上好教師學(xué)廉“三堂課”和學(xué)生學(xué)廉“三類課”，讓“紅廉教育”潤物無聲�？荚u促廉，一方面選樹先進典型，以“點”帶“面”，另一方面完善師德考評辦法，將清廉從教情況作為教師評優(yōu)評先的一票否決項。同時構(gòu)建“家校社一體化”參與的監(jiān)管體系，定期督導(dǎo)評估學(xué)校清廉建設(shè)工作。

金華（義烏）溫州總商會：

多措“廉”動，開創(chuàng)清廉社會組織工作新局面

金華（義烏）溫州總商會圍繞“百年商會，百年溫商”目標(biāo)，認(rèn)真落實開展清廉建設(shè)，助力開創(chuàng)清廉社會組織工作新局面。商會先后被評為全國工商聯(lián)“四好”商會、全國工商聯(lián)“抗擊疫情先進商會組織”、民政部“先進社會組織”、“浙江省工商聯(lián)規(guī)范化建設(shè)示范商會”、“浙江省品牌社會組織”等榮譽稱號。

黨建促廉，穩(wěn)固清廉“主枝干”。定期開展廉政理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，在商會內(nèi)部和會員企業(yè)間開展自查自糾并簽訂廉潔承諾書，引導(dǎo)會員企業(yè)守法誠信經(jīng)營。建立健全決策機制、工作制度，定期召開會員大會、理事會，定期進行商會財務(wù)審計公開，形成清廉自律的內(nèi)在動力。

服務(wù)倡廉，營造清廉“新陣地”。積極探索服務(wù)倡廉新模式，利用“溫商全球通”，著力構(gòu)建“視頻辦、網(wǎng)上辦、自助辦”三位一體服務(wù)溫商模式；切實發(fā)揮好人民調(diào)解委員會與“共享法庭”的聯(lián)動服務(wù)作用，幫助調(diào)解處理各類糾紛千余起，為會員企業(yè)挽回經(jīng)濟損失3億多元，堅持打造服務(wù)型清廉社會組織。

發(fā)展助廉，匯聚清廉“正能量”。依托義烏世界小商品之都的平臺和優(yōu)勢，以清廉社會組織建設(shè)引領(lǐng)清廉企業(yè)和“清廉商戶”建設(shè)，推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，溫州籍在義有執(zhí)照的企業(yè)數(shù)量接近4萬個，市場經(jīng)營戶2萬5千個，每年納稅額達40億元。