實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.84億元，同比增長9.59%；清掃保潔總面積近4000萬平方米，較成立之初增加2275.3萬平方米，增長率131.92%；管理公廁109座、轉(zhuǎn)運(yùn)站37座；分類清潔運(yùn)輸垃圾70.5萬噸，日清運(yùn)量2000噸；外運(yùn)焚燒已填埋垃圾14萬噸；累計承接2192個“兩定四分”垃圾分類點(diǎn)位的清潔運(yùn)輸；實(shí)現(xiàn)全市8個鎮(zhèn)街清掃保潔項目全覆蓋；承接170家企事業(yè)單位的相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)；再生資源分揀中心廿三里項目正式運(yùn)行，建筑垃圾資源化利用項目實(shí)現(xiàn)投料試運(yùn)行。

這是環(huán)境集團(tuán)新鮮出爐的一組2023年度有關(guān)工作數(shù)據(jù)。自2019年7月成立以來，這家年輕的國企緊緊圍繞“政企分開、管干分離，社會化服務(wù)、市場化運(yùn)作”的改革要求，以“打造城鄉(xiāng)美好環(huán)境專業(yè)服務(wù)商，構(gòu)建生態(tài)環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺”為己任，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展大量卓有成效的探索，并取得了顯著突破。

這幾年，環(huán)境集團(tuán)先后多次獲評“浙江省城市市容環(huán)境衛(wèi)生工作成績突出集體”“城市建設(shè)管理工作成績優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，被義烏市委、市政府授予第六屆全國文明城市創(chuàng)建工作集體記功單位，被評為義烏市文明單位。

“十四五”期間，在做大做強(qiáng)四個板塊的同時，環(huán)境集團(tuán)將逐步拓展智慧管理平臺化服務(wù)、集城市綜合服務(wù)為一體的“城市大管家”服務(wù)兩個業(yè)務(wù)板塊，初步構(gòu)建完整的生態(tài)環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺。

實(shí)干篤行勇?lián)��?dāng)

做強(qiáng)做優(yōu)做大助力高質(zhì)量發(fā)展

作為浙中地區(qū)首家提供綜合環(huán)境服務(wù)的企業(yè)，從事業(yè)單位到企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型，“如何轉(zhuǎn)型、如何發(fā)展”成為擺在環(huán)境集團(tuán)面前亟須解決的課題。

發(fā)展是硬道理。自成立以來，環(huán)境集團(tuán)不斷加大機(jī)械化設(shè)備投入和不斷推進(jìn)精細(xì)化保潔措施，增強(qiáng)市場化競爭能力，將清掃保潔業(yè)務(wù)從主次干道向社區(qū)、小區(qū)拓展。

在不斷推進(jìn)市場化運(yùn)作過程中，在完成市政府交辦任務(wù)的基礎(chǔ)上，環(huán)境集團(tuán)從“小”入手，提升效能，不斷進(jìn)取。兩年來，集團(tuán)參與社會市場化競爭承接了170余個“微項目”，增加營收千余萬元。這些“微項目”，既有夜市保潔，也有商超、工廠的“兩定四分”點(diǎn)位垃圾回收……量大面廣，每個合同的背后都凝聚著集團(tuán)上下的努力付出。即使一個合同金額僅為3萬元的項目，相關(guān)工作人員也積極爭取，挖潛增收，跑個十幾趟不厭其煩地對接……這是市場競爭下環(huán)境人迎難而上拓展業(yè)務(wù)的真實(shí)寫照，也增強(qiáng)了環(huán)境人走出去、闖出去的信心和決心。

實(shí)現(xiàn)有害垃圾清運(yùn)全市全覆蓋。2020年起，義烏提出有害垃圾集中統(tǒng)一管理模式，環(huán)境集團(tuán)通過“兩定四分”體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一安全收運(yùn)、規(guī)范處置。截至目前，共轉(zhuǎn)運(yùn)收運(yùn)生活有害垃圾174.51噸，處置156.56噸。建立與垃圾分類投放相對應(yīng)的分類清運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，清運(yùn)車輛統(tǒng)一顏色標(biāo)識，通過桶車對接的作業(yè)模式實(shí)現(xiàn)分類清運(yùn)，落實(shí)“五定管理”，GPS全程監(jiān)管，垃圾運(yùn)輸情況可實(shí)時跟蹤查詢。

為推進(jìn)主題教育走深走實(shí)、見行見效，環(huán)境集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際情況，一方面通過開展“立足本職解決問題”的實(shí)踐活動，千方百計解決一批群眾、企業(yè)的“急難愁盼”問題；另一方面，多舉措、多形式引導(dǎo)黨員干部練好“內(nèi)功”，進(jìn)一步提升個人的業(yè)務(wù)技能，努力讓專業(yè)化服務(wù)觸角延伸到更深、更細(xì)層面。

為做好清掃保潔服務(wù)，環(huán)境集團(tuán)努力做好規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作。在城區(qū)，采用“機(jī)洗+機(jī)掃+人工”模式，實(shí)行“單元化、精細(xì)化、規(guī)范化、無縫隙”管理，落實(shí)“一日兩普掃、中間撿拾”的全方位、無縫隙保潔，打造了精細(xì)化清掃保潔2.0版。在社區(qū)，不斷推出“深度保潔、不留死角”等精細(xì)化保潔措施，進(jìn)一步提高社區(qū)清掃保潔效率和質(zhì)量，得到社區(qū)居民的普遍認(rèn)可。目前環(huán)境集團(tuán)更是在無人化、智能化作業(yè)方面積極嘗試，探索打造清掃保潔3.0版本。

無論是亞運(yùn)會期間的環(huán)境保障，還是鞏固全國文明城市創(chuàng)建成果，抑或是日常保潔，環(huán)境集團(tuán)全體人員立足本職，全力以赴，為義烏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)“橙色力量”。

多點(diǎn)發(fā)力帶共富

打造“國企助力鄉(xiāng)村振興”示范樣板

根據(jù)金華市“百鎮(zhèn)共建強(qiáng)基”行動部署安排，2022年6月，義烏市環(huán)境集團(tuán)、稠城街道及浦江縣花橋鄉(xiāng)等三方共同簽署《“百鎮(zhèn)共建強(qiáng)基”結(jié)對幫扶協(xié)議》。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，環(huán)境集團(tuán)集中采購花橋鄉(xiāng)長畈村的特色產(chǎn)品——“掃帚”，以實(shí)際舉措加大經(jīng)濟(jì)幫扶力度，壯大長畈村集體經(jīng)濟(jì)，助力當(dāng)?shù)卮迕裨诩议T口增收致富。

經(jīng)過多方聯(lián)系、協(xié)調(diào)和對接，三方合力推進(jìn)“花橋鄉(xiāng)掃帚供應(yīng)鏈項目”：由長畈村租賃閑置用房，整合村內(nèi)閑置勞動力擴(kuò)大掃帚產(chǎn)能；環(huán)境集團(tuán)則充分發(fā)揮現(xiàn)有資源進(jìn)行有效對接，打通供應(yīng)鏈條，拓寬銷售渠道。據(jù)了解，項目助銷長畈村掃帚3萬余把，直接帶動和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益50余萬元。通過兩年的培育，如今花橋鄉(xiāng)長畈村在“掃帚供應(yīng)”公開招投標(biāo)項目上中標(biāo)，表明其已具備市場化競爭能力，實(shí)現(xiàn)從“授人以魚”到“授人以漁”的轉(zhuǎn)變。

一衣帶水，共建共榮。這只是環(huán)境集團(tuán)共建助共富帶動城鄉(xiāng)組團(tuán)式發(fā)展的縮影。這幾年，環(huán)境集團(tuán)通過深化資源互補(bǔ)、服務(wù)共享、產(chǎn)業(yè)合作等方式，出實(shí)招求實(shí)效，積極助力共同富裕。

作為“城市大管家”一體化服務(wù)試點(diǎn)，2022年10月，義烏市幸富環(huán)境服務(wù)有限公司成立。該公司由環(huán)境集團(tuán)、義烏市幸富投資發(fā)展有限公司和后宅街道28個行政村合資成立，各方在清掃保潔、固廢收運(yùn)、固廢處理、分揀中心建設(shè)、再生資源、市政管養(yǎng)、綠化養(yǎng)護(hù)、城市運(yùn)維等領(lǐng)域開展廣泛合作。

此舉是義烏市“百團(tuán)結(jié)百村”共建共富行動中的8大項目之一，也是“政企村”合作模式的一種探索。通過這種合作模式，把環(huán)境集團(tuán)清掃保潔、固廢收運(yùn)等服務(wù)引入后宅街道，全面提升當(dāng)?shù)丨h(huán)境服務(wù)品質(zhì)。而通過承接轄區(qū)業(yè)務(wù)，新成立的這家企業(yè)可以與各村保持良性互動，在吸收本地人員充分就業(yè)的同時，切實(shí)增加村集體收入，讓合作各方獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

義烏市幸富環(huán)境服務(wù)有限公司精細(xì)化服務(wù)、智能化管理等核心業(yè)務(wù)拓展能力均由環(huán)境集團(tuán)賦能，公司配備垃圾清掃、收集轉(zhuǎn)運(yùn)等各類機(jī)械化設(shè)備，可根據(jù)村社不同的環(huán)境狀況、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)等，因地制宜、量身定制環(huán)境服務(wù)方案。

以李祖村為例，該公司根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對環(huán)境保潔力量配備，探索升級“人機(jī)結(jié)合”作業(yè)模式。這里有一支由當(dāng)?shù)卮迕窈铜h(huán)境集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干組成的20人“清潔隊伍”，同時還配備了灑水車、洗掃車、微型機(jī)掃車各一輛，小型高壓沖洗車、小型快保車各二輛，以及其他環(huán)境保潔設(shè)備若干，全方位滿足村舍環(huán)境服務(wù)需求。

一年多來，義烏市幸富環(huán)境服務(wù)有限公司已實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營，通過本地化服務(wù)為當(dāng)?shù)靥峁┝?00多個就業(yè)崗位，有效解決部分農(nóng)村剩余勞動力問題。截至目前，該公司已承接近2200萬元的“城市大管家”業(yè)務(wù)。

上門服務(wù)解民憂

“小貨郎”解決廢品回收“大問題”

作為“無廢城市”建設(shè)的重要組成部分，可回收物管理是實(shí)現(xiàn)垃圾源頭減量化、無害化、資源化的重要抓手。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于投放點(diǎn)位較少、投放地點(diǎn)不便等原因，廢紙箱、廢金屬、塑料瓶、舊家電等可回收物存在回收渠道單一、循環(huán)慢等現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了回收體系建設(shè)進(jìn)程，也成為不少群眾的煩心事。

近日，家住廿三里街道上社村的村民老葉通過便民電話向“小貨郎”平臺預(yù)約廢舊紙板回收服務(wù)。不久后，一輛橘色的廢品回收車開到他家門口，工作人員用公平秤為他的廢舊紙板稱重，并使用數(shù)字應(yīng)用錄入、計價、劃賬。

這是環(huán)境集團(tuán)聯(lián)合廿三里街道打造的“小貨郎”可回收物鄉(xiāng)村便民回收站服務(wù)片段，具體工作由其下屬企業(yè)——義烏市環(huán)境資源分揀利用有限公司在推動。目前，“小貨郎”已開設(shè)上社、西京、華溪等十二個便民服務(wù)站點(diǎn)，實(shí)行定時定點(diǎn)上門收運(yùn)，讓村民在家門口就能夠放心處理可回收物。同時，該項目作為集團(tuán)深化“三服務(wù)”工作的重點(diǎn)項目，獲評2023年度“四大雙千”優(yōu)秀案例。

在農(nóng)村，廢舊物資回收市場相對混亂，主要涉及價不公、秤不準(zhǔn)、交易不便利等現(xiàn)象。環(huán)境集團(tuán)通過“六統(tǒng)一、一規(guī)范”，即統(tǒng)一標(biāo)識形象、統(tǒng)一著裝標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計量工具系統(tǒng)、統(tǒng)一收購車輛、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一收購價格以及規(guī)范經(jīng)營，建立起品牌化、規(guī)范化、便利化、數(shù)字化的“小貨郎”再生資源回收利用體系，一舉解決了上述難題。

比如，針對廢品回收交易不便利問題，“小貨郎”推行流動回收車輛定時定點(diǎn)入駐村莊模式，當(dāng)前12個便民回收站均排定了固定值班日期。該平臺還開通線上預(yù)約功能，村民可通過線上平臺、官方電話下單，回收員8小時內(nèi)即提供上門回收服務(wù)。

對于村民擔(dān)心的“缺斤少兩”等問題，環(huán)資公司工作人員直言：“這個可以放心，每個回收站點(diǎn)上都有公開透明的價格表，一目了然，分類和稱重也是公開的，結(jié)算的話可以選擇線上支付，也可以支付現(xiàn)金。”

為了把服務(wù)做到家，讓更多群眾不出家門就能“變廢為寶”，環(huán)資公司還推出了高效便捷的“手機(jī)點(diǎn)一點(diǎn)，廢品上門收”服務(wù)模式。據(jù)介紹，在相關(guān)服務(wù)區(qū)的群眾可通過致電400-1808-908一鍵下單，回收員根據(jù)客戶預(yù)約的時間快速上門回收；分類稱重后，會按可回收物的類別實(shí)時價格進(jìn)行劃價錄入系統(tǒng)；經(jīng)一鍵確認(rèn)后，平臺便會即時轉(zhuǎn)賬，客戶也可一鍵提現(xiàn)。此舉不僅可以有效解決部分群眾賣廢品“難”的問題，還極大節(jié)省了回收時間、提高了回收效率。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年以來，“小貨郎”已累計回收再生資源131.6噸，有效減少碳排放205.6噸。