極端的例子是，我曾經(jīng)碰到過有一位應(yīng)試者事先打來電話自薦，表現(xiàn)出自己非常想加入我們公司的愿望。在我們要求他發(fā)來簡(jiǎn)歷看看后，他看似相當(dāng)誠懇地給我們寫了一份長(zhǎng)長(zhǎng)的求職信。然而，求職信的內(nèi)容中卻赫然出現(xiàn)了我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的縮寫名字。盡管只是用了縮寫，但行業(yè)圈子很小，這樣一封“砸場(chǎng)子”的求職信顯然讓人哭笑不得，他自己發(fā)現(xiàn)后一定也尷尬萬分。這是很簡(jiǎn)單的道理，由于一封錯(cuò)投的簡(jiǎn)歷，讓原本對(duì)你有好感的A公司得知你去投了B公司，這立馬對(duì)你的忠誠度和信譽(yù)度打了問號(hào)，進(jìn)一步還會(huì)質(zhì)疑“你是因?yàn)闆]去成B公司才來A公司的嗎？”事已至此，誰還會(huì)要你？讓簡(jiǎn)歷亂飛，這就是典型下場(chǎng)。

　　HR看法

　　把每一次投簡(jiǎn)歷都當(dāng)作寫論文

　　化工業(yè)外企人力資源部 Helena

　　現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的簡(jiǎn)歷模板一應(yīng)俱全，也使得大家都有公開參考和借鑒的平臺(tái)�？墒�，這不代表每一封簡(jiǎn)歷都要套用固定模式，形式和內(nèi)容上的雷同恰恰會(huì)讓讀到你簡(jiǎn)歷的招聘人員認(rèn)為你缺乏個(gè)性和誠意，也會(huì)毀了你的求職獲勝幾率。

　　現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在大家都傾向于把自己往“死里”夸，借用各種夸張的、虛構(gòu)的、抄來的內(nèi)容，一再標(biāo)榜自己是“不二人選”。拿畢業(yè)生們來舉例，情況特別顯著。同一個(gè)學(xué)校同一屆里出現(xiàn)若干個(gè)“學(xué)生會(huì)主席”的段子已經(jīng)常被拿來當(dāng)笑話，如今我們還發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生一個(gè)個(gè)都厲害得不得了，沒出校門已經(jīng)混得“過盡千帆、閱歷豐富”，仿佛每個(gè)人都在500強(qiáng)或知名大集團(tuán)里干過，實(shí)習(xí)蹤跡遍布天涯。其實(shí)這些大可不必，對(duì)閱人無數(shù)的HR來說，說得再好也都是似曾相似的詞藻，難免“審美疲勞”。原本明明挺靠譜的也顯得不那么靠譜了。

　　畢業(yè)生們?cè)谕逗?jiǎn)歷前應(yīng)該要結(jié)合即將投遞的企業(yè)和崗位再給自己做個(gè)分析定位，這對(duì)到了后期經(jīng)歷長(zhǎng)久求職都不太成功而心態(tài)出現(xiàn)焦躁的同學(xué)們來講尤為重要。找工作投簡(jiǎn)歷不是買彩票博大獎(jiǎng)，不是能靠運(yùn)氣賺來的。如果認(rèn)真對(duì)待每一次的投遞簡(jiǎn)歷，對(duì)方一定能感受到誠意，相信成功率一定會(huì)控制在5次之內(nèi)。就把每一次簡(jiǎn)歷都當(dāng)作是寫論文去對(duì)待，要想著拿高分。讓對(duì)方能感受到你是用過心去寫簡(jiǎn)歷的、也是認(rèn)真去了解過企業(yè)文化的、更是有明確職業(yè)目標(biāo)的。一份專門為企業(yè)“定制”出來的簡(jiǎn)歷會(huì)讓HR們感受到你是多么想加入這個(gè)企業(yè)、多么想獲得這個(gè)崗位。態(tài)度決定一切，認(rèn)真用心的態(tài)度很多時(shí)候就能換來機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于更廣泛的求職者來說，道理也是一樣。用不著“海投”，因?yàn)椤熬�投”的勝算往往更大。投每一家企業(yè)時(shí)都做足功課，一定要對(duì)簡(jiǎn)歷做相應(yīng)修改，也一定要了解清楚對(duì)方公司的背景以及崗位的相關(guān)信息。